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公司奖励制度方案_公司奖励制度方案模板

zmhk 2024-05-15 人已围观

简介公司奖励制度方案_公司奖励制度方案模板       现在,请允许我来为大家解答一些关于公司奖励制度方案的问题,希望我的回答能够给大家带来一些启示。关于公司奖励制度方案的讨论,我们开始吧。1.奖励方案2.如何制定公司奖励制度3.优秀员工激励机制方案4.优

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       现在,请允许我来为大家解答一些关于公司奖励制度方案的问题,希望我的回答能够给大家带来一些启示。关于公司奖励制度方案的讨论,我们开始吧。

1.奖励方案

2.如何制定公司奖励制度

3.优秀员工激励机制方案

4.优秀员工奖励方案

5.公司给予员工的奖励制度有哪些?

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奖励方案

        为确保事情或工作高质量高水平开展,常常需要预先制定方案,方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。那么优秀的方案是什么样的呢?下面是我收集整理的奖励方案10篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。

奖励方案 篇1

一、达标、超标奖

        应届毕业生根据县教育局的分类标准,参照高中入学成绩,把实际参加高考的学生分成A1—A10类,三本线上平均完成率与我校各班各类学生完成率进行比较,各班必须完成总完成率的70%(包括70%),才发奖金。奖金基数为7000元,然后完成率超过70%,在70%-80%(包括80%)之间每增加1%;增加奖金200元;在80%-100%(包括100%)之间,每增加1%增加奖金300元。完成率超过100%增加第1人,增加奖金1500元,再增加1人,增加奖金2200元,此后按公差700元递增。文科超额人数按实超人数的1.2倍计算。此外,各班按二本和一本完成率计算,在达标的基础上,二本每超一人另奖800元,一本每超一人另奖1000元。文、理各单班奖金最高限额为40000元。

        历届生根据上一年高考成绩,根据县教育局的分类标准分类,然后依照全县各类学生当年二本达线率与该班各类学生进行比较,各班必须完成总完成率70%(包括70%),才发奖金,奖金基数为7000元,然后完成率超过70%,在70%-80%(包括80%)之间每增加1%;增加奖金200元;在80%-100%(包括100%)之间,每增加1%增加奖金300元。直至完成率为100%。超过100%增加1人,增加奖金800元,再增加1人,增加奖金1500元,此后按公差700元递增。文科超额人数按实超人数的1.2倍计算。此外,各复读班按一本完成率计算,一本每超一人奖1000元。文、理各单班奖金最高限额为40000元。

二、艺体奖:

        艺体类达三本线上,每考取1人给奖金1000元,文化课、专业课各一半。

        如果其中有考生文化课高考成绩达三本线上,文化课奖金按第一款达标、超标奖参与班级计算,奖给文化课授课老师。

三、班级奖金分配:

        学科比例:(理)语:数:英:物:化:生:1:1:1:0.95:0.92:0.83

        (文)语:数:英:政:历:地:1:1:1:0.9:0.9:0.9

        名次系数:第一名:1.20;第二名:1.15;第三名:1.10;

        第四名:1.05;第五名:1.00;第六名:0.95;

        班主任:班级总奖金额的7%。

        体育老师:班级总奖金额的1.5%。

四、单科名次奖:

        应历届按分类学生,按县计奖方式,以单班与全县其他五所高中比较,学科系数名次第一名奖500元;第二名奖400元;第三名奖300元(县发部分归校),奖金归授课老师。

五、行政管理奖:

        1、个人奖:班级完成率奖:三本完成率(复读班二本完成率)大于等于1的所包班级奖300元,计奖到该班包班行政人员。完成率小于1的不计奖。

        2、集体奖:按高三授课教师当年人均奖的1/3奖给各行政管理工作人员。

六、年级部主任奖:高三年级部主任得所有班级平均奖金额的3%

        上述奖金均由学校另行发放。

七、其他:

        总分省状元,奖给班级金额3万元;市状元2万元,县状元1万元,平均分配给该班授课老师。

        说明:本方案解释权在学校教务处。

        源潭中学

        20xx.4.30

奖励方案 篇2

        本奖励方案由四部分组成:一是单科综合成绩市名次奖,二是班集体成果奖,三是艺体重中奖,四微机教师学生过关奖。

        一、单科综合成绩市名次奖

        按各学科市名次(全市44个单位),全市第一名奖800元,第二名700元,第三名600元,第四名500元,之后每下降一个名次,少奖10元。

        二、班集体成果奖

        根据各班重中上线人数(含艺体重中)、前7500名上线人数,按照重中每上线一人奖励40元、前7500名每上线一人奖励30元的办法奖励到班级集体,首先奖励班主任抽取10%,剩余的再根据中考各学科的工作量权重分配,教多个班的,参与每个班的分配。分配比例:语数英0.5,理化0.333,史政地生0.25;地理生物按6个班政史总额平均到1个班,再按所教班数分配。

        三、艺体重中奖

        按考取重中人数,对音体美专任教师进行奖励,考取艺体重中每人奖励150元,直接奖励到专任教师。

        四、微机教师学生过关奖

        谢金辉奖200元。

        备注:

        1、因没考理化生实验,取消了07年理化生实验教师、实验员每人30元的决定。

        2、教导主任1人、负责毕业班的校委会1人,级部主任1人各抽奖金200元。

        3、核算分配小组成员:王汀 王树亮 朱德良 李华锋

奖励方案 篇3

一、指导思想

        为打造学校信息化课改教学特色,提高我校信息班教育教学质量,充分调动老师们的工作积极性,发挥信息班老师的团结协作精神,体现工作绩效,特制定20xx年上期初中信息班工作奖励方案。

二、评价方法

        1、奖励对象与项目

        (1)奖励对象:初中信息班文化课科目的现任教师(21人)、班主任(6人)、年级组长(2人)

        (2)奖励项目:信息化课改班教学奖(主要包括任课教师的教研奖、教学管理平台使用奖、教学成绩奖)、信息化课改班管理奖(主要包括班主任、年级组长的德育、教学管理奖)

        2、奖励办法

        (1)根据信息班文化课老师们一学期来的教研、教学管理平台使用、教学成绩、以及管理状况来制定人均奖励金额标准。

        根据老师们20xx年上学期里所做教研、教学管理平台使用、教学成绩的实际情况,信息化课改班教学奖各任课教师人均奖励金额学校定为500元,信息化课改班管理奖班主任人均奖励金额也为500元,年级组长的管理奖奖励金额由每班班主任人均奖励金额的15%合成。

        (2)信息化课改班教学奖由三部分奖项按相关比重合成(教研奖占奖励金额的20%,教学管理平台使用奖占奖励金额的30%,教学成绩奖占奖励金额的50%)。

三。具体奖励方法

        1、信息化课改班教学奖

        (1)教研奖

        第一部分:教师示范课或公开课或校际交流课(包括上交教案、反思、课件)占教研奖奖励总金额的50%。

        第二部分:教师论文、心得、校内评优、校外评奖等情况占教研奖奖励总金额的50%。

        (2)教学管理平台使用奖

        教学管理平台使用奖从教师使用新老版101网校平台发布公告、讨论、资源、测试、作业、答疑、文件等个数累计,再按照各学科课时系数折合,折合后按7元/个计算。

        (3)教学成绩奖

        教学成绩奖参照四次考试数据(第一次月考、期中考试、第二次月考、期末考试),按照每次平均分的名次设定积分,老师的积分累计后再按积分相对应的金额进行奖励发放。(一个人教整个年级信息班的老师按照平均值发放)

        初二年级两个信息班按照每次考试(第一次月考、期中考试、期末考试)第一名3分,第二名2分累计给老师积分,因语、数、外、政、历、地、生各学科一个老师教,因此语、数、外、政、历、地、生四次考试老师积分都累计为15分(20元/分),物理则按每次考试实际排名累计积分。

        初一年级四个信息班按照每次考试(第一次月考、期中考试、第二次月考、期末考试)第一名4分,第二名3分,第三名2分,第四名1分累计给老师积分,因政、历、地、生各学科一个老师教,因此政、历、地、生四次考试老师积分都累计为20分(15元/分),语、数、外则按每次考试实际排名累计积分。

        2、信息化课改班管理奖

        信息化课改班管理奖按照班级德育管理和教学管理后班级总成绩等数据参考发放,年级组长的管理奖奖励金额由每班班主任人均奖励金额的15%合成发放。

奖励方案 篇4

        为了弘扬企业精神,激励员工工作进取性,展现我公司优秀员工的风采,构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围,公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。

        一、评选名额:

        每季度将从各部门中选出一名优秀员工;具体为:光学部三名(成品、半成品、抛光各一名),脚套部一名;配件部一名;后勤一名。共计六名。

        二、评选时间:

        每季度的最终一个月。

        三、评选资格:

        1、在公司工作三个月以上的一线员工;

        2、季度内每月出勤天数不少于28天(本季度二月出勤在20天以上者),无旷工、请假者;

        3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。

        四、推荐依据:

        1、热爱公司,自觉维护公司利益;

        2、遵纪守法,遵守公司的各项规章制度;

        3、勤勉尽责,具有强烈的事业心和职责感;

        4、在本职岗位上业绩突出,能为公司解决实际问题,或进取献计献策。

        五、评选办法:

        1、产生流程:

        车间主任推荐——生产部门初审——人事行政部审查——总经理批准;

        2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐,填写《季度优秀员工推荐表》,送主管领导进行初审;

        3、初审完成后,由部门主管签字送人事行政部,人事行政部对侯选人进行审查,审查项目主要为:

        a)考勤情景;

        b)奖惩情景;

        c)是否违反公司的规章制度;

        d)推荐理由是否事实充分;

        e)该员工是否曾受到投诉;

        4、人事行政部审查无误后,送总经理批准。

        六、奖励办法

        1、公司每季度召开优秀员工表彰大会,给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书,同时每人奖励现金100元。

        2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上,并给予表扬学习。

        3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案,并作为评选年度优秀员工的依据。

        七、附则:本办法由人事行政部制定、修改和解释,总经理批准后实施。

        八、附件:

奖励方案 篇5

        一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。

        二、工程部部长的年终奖励金额,按部门年初制定的利润指标完成情况进行考核(年考核基数为利润XX万元)。年度利润额超过指标部分,按超过指标的利润额的10%比例奖励给部门部长。

        三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的奖励金额,按该部门20xx年实现的新签合同订货额和货款回收的多少,并结合公司年终实现的利润额进行考核:

        1、新签合同额达到XXX万元之间、回收货款在XXX万元之间、公司年终利润额在XXX万元以上,则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的X%~X%,计算公式为年工资总额×新增订货额(万元)-XX/XXX×XX%;

        2、新签合同订货额在XXX万元之间、回收货款在XXX万元之间,公司年终利润额在XXX万元以上,则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的XX%~XX%,计算公式为年工资总额×XX%+年工资总额×新增订货额(万元)-XXX/XX×XX%;

        3、新签合同订货额在XXX万元以上,回收货款在XX万元以上,公司年终利润额在XX万元以上,则公司上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。

        四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核:

        1、如果公司年终实现利润额在XXX万元之间,则公司上述人员的年终奖金为每人全年工资总额的XX%~XX%,计算公式为年终奖金=年工资总额×实现利润额(万元)-XX/XX×XX%;

        2、如果公司年终实现利润额在XXX万元之间,则公司上述人员年终奖金为每人全年工资总额的`XX%~XX%,计算公式为年终奖金=年工资总额×XX%+年工资总额×实现利润额(万元)-XX/XX×XX%;

        3、如果年终实现利润额在XXX万元以上时,则上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。

        五、上述奖金为税前奖金。个人全年工资总额以个人全年应发工资基数计算。

        六、为更好地做好年终奖金的评定和发放,给予在年度内对公司工作做出突出贡献的员工进行表彰,公司设立总经理特别奖和董事长特殊奖,由总经理根据具体情况以特殊的方式给予嘉奖。

        七、公司上述人员获得的年终奖金根据公司资金、经营等情况在下年度分期分批予以发放。

        八、上述人员如果在下年度内离职,则不享受以上方案的奖励。

奖励方案 篇6

一、高中:

        (一)奖励人数。

        1、一等奖人数:该年级班数×1。

        2、二等奖人数:该年级班数×2。

        3、三等奖人数:该年级班数×3。

        注:每班人数以54人为标准,超出人数较多的年级,可适当放宽三等奖的人数。

        (二)获奖学生的确定。

        1、入校第一学期,以第一次月考成绩为准。按所学的文字学科总分排名,取年级前列名次。以后均按期末成绩排名,取年级前列名次。

        2、文理分科后,取升学考试学科总分排名,取年级前列名次,文理分别排序计算。

        3.复习生的成绩要高于应届生的最好成绩才能获奖。

        4、有会考科目不及格者,取消当年获奖资格。

        受学校处分的学生,取消当年获奖资格。

        (三)奖励办法。

        1、物质奖励:一等奖:30元/人/月。二等奖:20元/人/月。三等奖:10元/人/月。

        2、精神奖励:

        (1)以单期的期末成绩为准,对获奖学生在全校集会上进行表彰并发放奖状。打彩色光荣榜,放在玻璃橱窗中。

        (2)双期的期末表彰,由教导处制表,由各年级在年级集会上进行表彰。

        (3)其余的每次表彰由教导处制表,由各班主任在班上宣布表彰结果。

二、初中:

        (一)奖励人数。

        1、一等奖人数:该年级班数×1。

        2、二等奖人数:该年级班数×2。

        3、三等奖人数:该年级班数×3。

        说明:初中A班各等次的奖励人数不得超过其他班人数的3倍。

        (二)获奖学生的确定。

        1、初一年级以期末考试的语文、数学、英语三科成绩总分排名,取前列名次。初二年级以期末考试的语文、数学、英语、物理四科成绩总分排名,取前列名次。初三年级以期末考试的语文、数学、英语、物理、化学五科成绩加政治、历史两科的50%成绩计总分排名,取前列名次。

奖励方案 篇7

一.业绩任务与奖金

        1.店里两个月总业绩任务额:

        保底业绩:60万目标业绩:80万超标业绩:100万

        累计两个月内总业绩PK,店与店之间PK,店内每个员工都要参加,店PK时根据不同职位的员工向公司预付PK金额。两家店如果都完成保底业绩,公司PK金额退还一半。如果有一方未完成保底业绩并将PK的全部金额给到达成业绩的店。如果双方都完成保底业绩以上,凡是赢了的店可得到输了店的一半PK金费。

        店长预付:300

        顾问主管和技术主管各预付:200

        美容顾问预付:100

        美容师和行政等人员各50

        输了的店在员工大会上,店长给赢了的店送奖杯。给赢了的店长鞠躬,也可以让输了店的全体员工做体力处罚。

        2、A店顾问与B店顾问PK,业绩指标根据顾问能力的设定。

        A顾问与B顾问PK

        保底业绩:12万

        目标业绩:16万

        超标业绩:20万

        如果两个顾问都未完成保底业绩,双方都要给公司100元,如果完成目标业绩公司奖励100元,如果完成超标业绩公司奖励200元。如果两人PK时。输了的顾问在员工大会上给赢了的顾问送鲜花。并给赢了顾问鞠躬。

二.押宝夺金

        1.每个店或顾问个人,店长个人都可以押压保底、目标、超标业绩,店里的押宝金额全店人员平摊。顾问,店长自己单独压。店里押宝金额分为:1000,1500,20xx顾问或店主押宝金额分为:

        200元,300元,500元。将压宝的钱交到公司,如果输了钱就充公。如果压目标或超标没有达成,在保底完成的基础上可以将压宝的钱退还。如果完成所压的任务返还押宝的钱,同时还给予补偿钱。

        2.店内全体员工一起压宝任务返奖金

        a. 保底任务:压1000元,还500元。

        b. 目标任务:压1500元,还1000元。

        c. 超标任务:压20xx元,还20xx元。

        3.顾问与店长分别押宝返奖金:

        a.保底任务:压200元,返100元。

        b.目标任务:压300元,返200元。

        c.超标任务:压500元,返500元。

二.业绩任务与奖金

        保底任务:完成5人做检测,每一个奖50元,共奖金250元

        目标任务:完成10人做检测,每一个奖100元,共奖金1000元

        超标任务:完成15人做检测,每一个奖300元,共奖金4500元

三.小组任务额

        A组五人:

        B组五人:

        保底任务:25人检测

        目标任务:50人检测

        超标任务:100人检测

四.小组业绩pk赛

        每个小组由主管带一个组,与另外一个组pk。如果小组没有完成保底任务,要向另外一组捐款200元。同时由输了一方的组长给赢了一方的组长献鲜花和送奖杯。如果赢了的小组达到目标任务公司额外奖励小组100元。如达到超标任务公司奖励200元。

五.小组押宝夺金

        1.每个小组可以押压保底、目标、超标业绩,压宝金额分别为

        200元,300元,500元。将压宝的钱交到公司,如果输了钱就充公。如果压目标或超标没有达成,在保底完成的基础上可以将压宝的钱退还。如果完成所压的任务返还押宝的钱,同时还给予补偿钱。

        2.压宝任务返奖金

        d. 保底任务:压200元,还100元。

        e. 目标任务:压300元,还300元。

        f. 超标任务:压500元,还600元。

奖励方案 篇8

        1、目的

        为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性,规范员工行为,提高员工素质,维护公司正常生产、经营、管理秩序,保障公司各项规章制度的贯彻执行,特制定本制度。

        2、范围

        适用于公司全体人员。

        3、奖惩原则

        有功必奖,有过必罚,制度面前,人人平等。

        4、奖惩种类

        4.1.奖励种类

        公司设立如下奖励项目:

        4.1.1.精神奖励

        (1)表扬(口头或书面表扬);

        (2)嘉奖(奖状、奖品);

        (3)记小功;

        (4)记大功。

        4.1.2.物质奖励

        (1)一次性奖金;

        (2)晋级;

        (3)其他(旅游、培训机会、住房等)。

        4.2.处罚种类

        公司设立如下惩罚项目:

        4.2.1.精神惩罚

        (1)警告(口头或书面警告);

        (2)通报批评;

        (3)记过;

        (4)辞退;

        (5)开除

        4.2.2.物质惩罚

        (1)一次性罚款;

        (2)降级;

        4.3.奖惩轻重

        4.3.1.奖励——表扬→嘉奖→记小功→记大功→晋级;

        4.3.2.惩罚——警告→通报批评→记过→降级→辞退→开除。

        一次性奖金和罚款须和以上奖惩种类同步进行。

        5、内容

        5.1.奖励内容

        5.1.1.奖励范围。

        对有以下表现者之一的员工均给予奖励:

        (1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;

        (2)在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的;

        (3)对公司提出积极、有实效的合理化建议;

        (4)保护公司财物,使公司利益免受重大损失的;

        (5)在公司、社会见义勇为,与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;

        (6)对突发事件、事故妥善处理者;

奖励方案 篇9

        5月12日国际护士节,护士自己的节日。为使我医院的护士们能够开心而有意义地度过这个属于她们自己的节日,同时为了活跃我院企业文化,增强我院员工凝聚力和向心力,特举办本次活动。

一、活动主题。

        xx医院“爱的奉献——xx爱心献护士”才艺表演大奖赛。

二、活动地点。

        至尊KTV。

三、活动时间。

        xx月xx日晚8点至晚11点。

四、参赛名额。

        1、医生:每个科室1个参赛节目。

        2、护士:共8个节目。

        3、导医:4个

        4、其他各部门均1个节目。

五、才艺种类范围:

        歌曲、舞蹈、器乐、朗诵、相声、小品、武术等适宜在演出场所表演的节目都可报名参加。

六、节目要求。

        1、内容健康向上。

        2、体现本次活动“欢天喜地五一二,其乐融融一家亲”的主题。

        3、篇幅短小凝练,不超过5分钟。

        4、单人、集体表演均可。

七、组织筹备。

        1、办公室组织报名统筹工作,向每个部门下发本次活动的报名通知,报名截止日期为4月25日,每个部门按照规定的数目呈报曲目名称、类型、表演者名单。

        2、各报名参赛部门自行组织报名节目排练。

        3、企划部负责落实场地及相应的设施设备。

        4、企划部落实主持人事宜。

        5、后勤部负责物料采购供应。

        6、参赛人员自备所需道具及器材。

八、赛事流程。

        1、请医院领导发表祝贺词、讲话。

        2、主持人宣读比赛规则及出场次序名单。

        3、各参赛者按照曲目出场序登台表演节目。

        4、表演完毕后现场观众投票选出获奖节目(具体规则见《节目评选办法》)。

        5、主持人宣读各节目票数,现场产生各奖项获得者。

        6、医院领导为我院年度“优秀护士”和获奖者颁发纪奖品及奖状。

九、节目评选办法。

        1、 参赛者全部表演完毕后由组织人员向所有观众(包括参赛者)发《节目评选单》,每位观众随即填写完毕交至组织人员处;

        2、 由主持人现场公布各节目票数,记录员登记按照结果当场评出获奖者;

        3、 奖项设置:

        (1)一等奖:1个。

        (2)二等奖:2个。

        (3)三等奖:3个。

        (4)同时设置“xx医院优秀护士”奖项1名。

奖励方案 篇10

        为了促进学校体育教学工作进一步发展,增强师生体质健康,调动运动员积极性,特制定本届田径运动会的奖励方案。

        1、个人名次奖:对参加比赛获得前3名的学生颁发奖金,奖金奖励方式:获得一分奖励1元;奖金统一在闭幕式时以班级为单位领取,并由班主任根据学生的得分将奖金分发到学生手上。

        2、团体总分名次奖:对各班级颁发团体奖金,用于班级购买学生体育用品等;

        奖金奖励标准:

        团体总分 团体奖金

        第一名 300

        第二名 250

        第三名 250

        第四名 200

        第五名 200

        第六名 200

        3、精神文明奖:选一名,奖金100元。

        4、最佳组织奖:选一名,奖金100元。

        **中学校运会组委会

        20xx年**月15日

如何制定公司奖励制度

       为促进和保持公司员工工作积极性和自觉性,贯彻企业精神和经营宗旨,保证公司目标实现特制定本制度。

       奖惩原则:奖优罚劣,奖勤罚懒,鼓励上进,鞭策落后。

       一、 奖励:

        奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施,公司奉行有功必奖的原则,鼓励员工勤劳敬业,公司设立如下激励项目:

       1、 最佳团队奖:每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核,全面达标的团队,获得最佳团队奖。

       奖励方式:通报表彰和颁发奖金

       2、 优秀管理者奖:根据公司对各级管理人员的审核标准,参考绩效考核成果,年终评出优秀管理者,予以奖励。

       奖励方式:通报表彰和颁发奖金。

       3、 优秀员工奖:根据各岗位员工工作业绩积累,当年出勤情况较好,全优完成各项指标,无纠纷,无事故,无投诉,贡献突出者,由部门经理推荐至行政部,经总经理审批后授予优秀员工奖。

       奖励方式:通报表彰和颁发奖金。

       4、 举报奖:公司任何一个员工,都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司总经理举报,凡属核查无误、情况属实的有效举报,颁发举报奖。

       奖励方式:为保障举报人的权益,此奖不公开授予,由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。

       5、 特殊贡献奖:为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;开发新项目有详细实施方案,且实施后获得显著效益者;为公司解决排除社会上较大难题,避免和制止不良社会影响者由总经理授予特殊贡献奖。

       奖励方式:通报表彰和颁发一定数量的奖金。

       --

       一、 惩罚: 惩罚是对出错员工的教育,公司奉行有错必究的原则,实行惩罚积分与罚款并行的方式,即:每扣1分同时罚款的办法,积分以办年为一个期限,半年期限尚未达到20分者,可以撤销其积分底数,半年中积分满20分或超过20分者,均以处名论处。

       1、 对下列违纪行为一次扣1-4分及相应罚款:

0?1 上班时间仪容仪表不整,装扮影响公司形象者

       ash; 随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者

0?1 上班时间串岗、扎堆聊天者

0?1 在公司或客户面前大声喧哗或指手画脚者

0?1 长时间接打私人电话者

0?1 上班时间看与工作无关书刊者

0?1 上班时间未经允许从事娱乐活动者

0?1 库房商品、个人物品、办公桌面文件、办公用品码放凌乱者

0?1 接听电话不规范或传达文件不到位者

       2、 对违反下列行为之一者一次扣5-9分及相应罚款

0?1 未经领导批准中止工作,擅离岗位者

0?1 工作时间干私事,睡觉者

0?1 利用公司设备从事与工作无关的事项者

0?1 发现有损公司利益的言行,不上报或不及时制止者

0?1 对非本职工作但有利益于公司的工作不予协助者

0?1 不服从主管领导的合理指令或工作分派者

0?1 对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者

0?1 无事生非、挑拨离间、损害团队及同事团结者

0?1 因服务态度问题导致客户投诉者

       3、 对下列行为一次扣10-19分即相应罚款

0?1 对各级反馈的情况,经查属实拒不签字承认者

0?1 在单位进行任何形式的赌博活动(公司组织的娱乐性质的集体活动除外)

0?1 上班时间酗酒者。

0?1 私自接受、索取回扣或礼物者。

0?1 工作态度恶劣、侮辱他人者

0?1 因过失泄漏公司机密者

0?1 违反规定私自动用公司办公设备及车辆者

0?1 知情不举,隐瞒他人严重违纪行为者

       4、 对下列行为一次扣罚20分,并予以除名处理,触犯国家法律法规的,将移送司法机关处理:

0?1 在工作场所打架斗殴,造成严重伤亡者

0?1 对客户投诉未能及时妥善解决,致使矛盾激化或其它严重后果者

0?1 蓄意破坏公司财物者 ?0?1 触犯国家法律法规,被拘留、劳教、判刑者

0?1 故意泄漏公司机密者 ?0?1 因严重失职给公司造成重大经济损失者

0?1 有盗窃、贪污行为或利用职务之便营私舞弊者

0?1 散布对公司不利言论,或从事损害公司形象、利益之行为者 5、 受惩罚的员工可根据其表现,经研究给以留职察看处分者

       6、 员工有下列情况,应赔偿公司损失

0?1 员工损坏公司物品,视情节轻重赔偿损失,故意损坏的应加倍赔偿,非故意损坏的根据具体情况适当赔偿。

0?1 员工丢失公司财物按照一定比例给予赔偿。

0?1 其它造成公司损失者,视情节予以赔偿

       7、 惩罚的实施

0?1 员工可以直接向总

       经理或行政部报告违纪行为;

0?1 部门经理对上述过失行为进行监督管理,对违纪情况做出处理决定,经行政部核查后予以处罚;

0?1 总经理及行政部发现违纪行为可以直接进行处罚,同时对受处罚员工的直接主管和部门经理按管理不力论处,处以与受罚员工相同罚分,凡主管和部门经理对违纪员工包庇、开脱的,处以受罚员工两倍的罚分;

       8、 违纪罚款的缴纳:

0?1 对于员工违纪的处罚,部门经理应督促员工按照处罚额及规定的时限上缴 部;

0?1 罚款必须在罚单下达后5日内缴纳,逾期未交将加倍处罚;

0?1 对拒不缴纳罚款的人员将予以除名处理;

       9、 员工申诉

0?1 认为公司处罚不当或有过失之员工,可以在接到处罚通知之日起三个工作日内准备相应的申诉材料向总经理提起申诉,在总经理接受申诉期间,员工可以暂缓履行处罚。

优秀员工激励机制方案

       公司奖励制度

       员工奖惩管理制度

       第一章总则

       第1条目的

       为强化员工遵纪守法和自我约束的意识,增强员工的积极性和创造性,同时保证企业各项规章制度得到执行,维护正常的工作秩序,特制定本制度。

       第2条适用范围

       企业所有员工。

       第二章奖励

       第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。

       第4条员工有下列行为之一者,可获得奖励

       (1)品德端正,工作努力,有出色或超常表现。

       (2)热心服务,有显著善行佳话。

       (3)检举违规或损害企业利益的行为。

       (4)发现职责以外的故障,予以上报或妥善处理。

       (5)对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议,得到采纳实施,并取得重大成果和显著成绩。

       (6)为企业取得重大社会荣誉,或其他特殊贡献,足为员工表率。

       (7)忠于职守,积极负责,不断改进工作,业绩突出。

       第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项,在每个工作年度结束后,人力资源部组织评选活动,对工作中表现优异的员工给予奖励。

       第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报,颁发奖金____元,奖金随当月工资发放。

       (1)工作努力、业务纯熟,能适时完成重大或特殊任务。

       (2)品行端正,恪尽职守,堪为全体员工楷模。

       (3)其他对企业或社会有益的行为,具有事实证明。

       (4)全年满勤,无迟到、早退、病假、事假。

       第7条针对管理创新及合理化建议奖,企业设有金额为____~____元不等的共五级奖励,根据实际情况决定奖励级数。

       第8条优秀员工每名奖金为____元。

       第9条对杰出员工奖项,企业金额为____~____元不等的三个档次,根据实际情况决定奖励级数。

       第10条对“优秀管理者”奖项,企业设有金额为____~____元不等的两个档次,根据实际情况决定奖励级数。

       第三章惩罚

       第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。

       第12条员工有下列情形之一,予以批评

       (1)工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。

       (2)因个人过失发生工作错误,情节轻微。

       (3)妨碍工作或企业秩序,情节轻微。

       (4)不按规定着装。

       (5)在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。

       (6)对上级指示或有期限的命令,无故未能如期完成。

       (7)工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。

       第13条员工有下列情形之一,予以罚款、记过、降级或辞退处理

       (1)迟到或早退

       每次罚款____元;当月累计达三次及以上,罚款____元并警告一次。

       (2)旷工一日,除扣发当日基本薪资的____%外,另罚款____元。

       (3)代人打卡被查出者每次罚款____元;三次(含)以上,通报批评并另罚款____元。

       (4)委托他人打卡或涂改、故意损坏考勤卡除按旷工处理外,另每次罚款____元;三次(含)以上,通报批评并加罚____元。

       (5)未按企业印信制度要求使用、保管印信,造成丢失、盗用等视情节轻重处以____~____元罚款,并警告一次;情形特别严重者予以降级、降职直至解除劳动合同。

       (6)损毁公物除照价赔偿外,另处罚金____元;如查实属故意行为,视情节轻重加罚____~____元,并警告一次。

       (7)利用职权、工作之便损公肥私,在对外交往中收受回扣或礼金,给企业声誉带来不良影响者,解除其劳动合同。

       (8)其他违反企业制度和规定的行为,按相关制度或规定处理。

       第四章附则

       第14条员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。

优秀员工奖励方案

篇一:优秀员工激励机制方案

        服务员的激励奖项 1、最佳服务员奖 要求:各方面都较为优秀,具示范效应

        评选办法:全体服务员投票评选

        2、 最佳精神风貌奖

        要求:日常着装整洁、仪容仪表、行为规范符合规范,并有示范效应

        评选办法:全体服务员投票评选

        3、 最佳沟通奖

        要求:与客人有一定的交流、沟通能力,并且客人对其服务满意。

        评选办法:客人《贵宾意见卡》打分最高的2名。

        4、 最佳推销奖

        要求:具有较强烈的推销意识,推销技巧和能力

        评选办法:月工资总额中推销奖金最高的2名。

        5、 服务快手奖

        要求:服务技能熟练,为客人服务忙而不乱。

        评选办法:当月服务客人人次最多的2名。

        6、 最受客人欢迎奖

        要求:很受部分客人信任,有一定的公关和交流能力。

        评选办法:点牌次数最多的2名。

        7、 优秀班组奖

        要求:各方面起带头示范作用,工作综合表现最好。

        评选办法:受投诉最少的班组。

        8、 最佳主人翁奖

        要求:为公司提出合理化建议、意见

        评选办法:由公司评定

        9、 最佳新人奖

        要求:新服务员中各项综合素质较高。

        评选办法:由新服务员投票评选5名。

        10、最佳团结奖

        要求:关心同事,团结同事,乐于帮助同事。

        评选办法:全体服务员投票评选

        11、最佳创新奖

        要求:有创新精神,提出创新办法并得到良好效果

        评选办法:根据事实,由公司评定。

篇二:优秀员工激励机制方案

        1.目的

        为建立有功必奖,有过必究的激励机制,鼓励员工持续地创造性地实现工作目标,进一步端正工作态度,改进工作方法,不断提高个人技能和工作效率,逐步增强公司的.凝聚力、竞争力,促进管理水平、服务质量的提高。

        2.适用范围

        适用于物业公司全体员工。

        3.职责

        3.1办公室负责本制度的建立、修订、奖惩意见的审核和执行的归口管理。

        3.2各部门和管理处负责人负责按照本制度规定对所属员工进行日常检查、考核,并提出处理意见,负责4.2.2条款规定处罚的审批。

        3.3分管领导负责分管部门4.2.3条款处罚的审批及奖励的审核和4.2.4、4.2.5条款处罚的审核。

        3.4总经理负责经济奖励及200元以上处罚的审批。

        4.工作程序

        4.1奖励规定

        4.1.1奖励条件和奖励方式

        4.1.1.1对下列先进事迹的个人将视情况给予通报表扬,同时可在绩效考核时加1~2分:

        (1)拾金不昧,主动交公的;

        (2)关心企业的发展,为公司提出合理化建议的;

        (3)其他值得全体员工学习的先进事迹。

        4.1.1.2对下列先进事迹的部门或个人给予50-200元的奖励,同时可在绩效考核时加2~5分:

        (1)受到业主书面表扬的;

        (2)在节能降耗、控制成本方面提出合理化建议,经过实施并取得一定成效的;

        (3)为规范管理,提高服务质量,增加经营收入提出合理化建议并取得成效的;

        (4)工作尽职尽责,为保护公司财产或业主财产做出贡献且受到公司或业主表彰的;

        (5)严格履行工作职责,在当事业主(使用人)不理解而发生过激语言或行为时,仍能坚持原则,做到骂不还口,打不还手的;

        (2)对突发事件处置得当,有效地避免了重大安全、火灾事故以及重大治安事件的;

        (3)其他应受到奖励的行为。

        4.1.1.3下列情况给予200?500元的奖励,同时可在绩效考核时加5~10分:

        (1)见义勇为,同违法人员作坚决斗争,为公司挽回经济损失并英勇负伤的;

        (2)其他应受到奖励的行为。

        4.1.1.4员工的经济奖励经相关领导批准后,由办公室完善相关手续,一般情况于当月工资中兑现。

        4.1.1.5多次获得以上奖励的员工可获得调薪调级的优先机会。

        4.1.2奖励执行程序

        4.1.2.1属4.1.1.1款规定的奖励情况需在小区范围内通报表扬的,由管理处负责人批准后执行,需在公司范围内通报表扬的,应报办公室按公司规定程序完善手续后执行。

        4.1.2.2属4.1.1.2款、4.1.1.3款规定的奖励情况由相关部门提出书面意见,报办公室及分管领导审核并经总经理批准后执行。

        4.2处罚规定

        4.2.1员工处罚经相关领导批准后,经济处罚由办公室于当月工资中扣除相应罚款,扣分由所在部门负责人在当季绩效考核时扣除相应分值。

        4.2.2属以下?轻微过失行为?的第一次处罚20元,第二次处罚30元,同时可在绩效考核时扣2~5分。在本条款规定范围内的《奖(惩)通知书》经办公室审核,填报部门负责人批准后执行。

        (1)不符合《员工服务行为规范》要求的;

        (2)工作时间或在工作区域内讲粗话的;

公司给予员工的奖励制度有哪些?

        优秀员工奖励方案 (一)

        一、评选目的:

        为全面了解评价公司员工的工作成绩,提高工作效率。有效激励表现优秀的员工,并树立公司模范,从而提高企业管理和精神文明建设水平,完成下达的各项任务指标,树立全心全意、争创一流的竞争意识,充分调动广大职工的积极性和创造性,为此,特制定本方案。

        二、评选名额:18人

        优秀员工一等奖1人。

        优秀员工2等奖2人。

        优秀员工3等奖3人。

        进步、鼓励奖6名。

        最佳收银奖1人。

        微笑天使奖2人。

        最佳销售奖3人。

        三、评选办法:

        以“公正、公开、公平、透明”为原则,采取班组推荐,个人推荐,与主管推荐相结合的办法,符合条件的候选人名额不限。

        1、班组推荐的,半数以上签名确认生效。

        2、个人推荐的,(必须对商场做出突出贡献)。或得到他人联名推荐。

        四、评选程序:

        1、初选,由主管筛选,报与楼层经理,上交办公室复选。最终经公司评审小组审查确认,候选人名单。经总经理会议后,评核、审定。

        2、对候选人名单进行张榜,公示3天。

        五、成立评审领导小组,及领导小组成员名单。

        组长:

        副组长:

        小组成员:

        六、评选对象:

        锦和所有在职员工(中高层不参加本次评选活动)。

        七、参加评选条件:

        1、遵纪守法,无旷工、迟到、早退现象。爱岗敬业无较大工作失误者。

        2、乐于助人,宽以待人,与同事和睦相处者。

        3、专业技能超常者创造性地开展工作者。

        4、拾金不昧,捡到财物后第一时间上交者

        5、见义勇为,尊老爱幼者。

        6、吃苦耐劳,对工作兢兢业业,没有丝毫怨言者。

        7、舍小家,爱大家,开源节流,爱惜公共财务者。

        8、真诚服务于每一位顾客,热情积极销售者等。

        八、活动时间:

        20**年12月1日——20**年1月1日

        1、推荐时间——推荐表1月日之前。

        2、公示时间:

        3、颁奖时间:

        九、表彰奖励:

        优秀员工一等奖奖金300元。由董事长颁发荣誉证书。

        优秀员工二等奖奖金200元。由总经理颁发荣誉证书。

        优秀员工三等奖奖金100元。由总经理颁发荣誉证书。

        鼓励进步奖奖精美记事本一个。由人事部经理颁发荣誉证书。

        最佳收银奖奖金:100元。由财务部长颁发荣誉证书。

        微笑天使奖奖金:100元。由总经理颁发荣誉证书。

        最佳销售奖奖金:100元。由总经理颁发荣誉证书。

        十、注意事项:

        1、严禁管理人员滥用职权,以权谋私。

        2、优秀员工人选以各部门基层员工为主。

        3、管理层及评选小组应注重对员工的业绩收集和验证。

        评出的优秀员工,将作为商场人才储备,优先培养、选拔、晋升。

优秀员工奖励方案 (二)

        一、目的

        针对目前员工绩效不明显的情况,为了更好地体现“与酒店同成长、共发展”的人才管理政策,充分挖掘工作表现优异的员工和优秀事迹,拟定本方案,用于对季度优秀员工的选拔操作工作。

        二、评选原则

        1优秀员工人选应以各部门基层员工为主;

        2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;

        3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证;

        4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。

        三、成立优秀员工评定小组

        1成立评定小组是确保评选活动在酒店管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成,能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

        2优秀员工评定委员会的组成:

        a)酒店领导1至2人

        b)部门负责人2至3名

        c)人力资源部经理

        d)考核专员

        3委员会的职责:

        a)召开优秀员工评定会议,拟订评选计划、安排评选各项具体事宜;

        b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

        4输出:

        《评定小组成员名单》

        四、根据绩效状况分布申报名额

        1部门按1:100比例申报优秀员工人选( )(即根据部门总人数/100得出的四舍五入的整数申报)

        2部门人数不足100人的,按1人申报。

        6输出:

        《优秀员工侯选名额分配表》

        五、确定优秀员工评定标准

        1优秀员工的.评定标准为德(职业品德)、能(专业能力)、勤(工作态度)、绩(工作业绩)四个方面,每方面确定三至五项具体指标,形成《优秀员工评定标准》;

        2《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的季度考评活动。

        4输出:《优秀员工评定标准》

        六、推荐和申报提名人选

        1下列人员可以推荐优秀员工提名人选:

        总经理、人力资源部

        2各部门按所获名额进行申报,并附“个人先进材料”

        3推荐人选不占申报人选名额

        5输出:《优秀员工提名申报表》(含推荐)

        七、对提名人选组织季度考评

        1优秀员工评定小组协同人力资源部对提名人选组织季度考评

        2考评流程:

        a)选定主考部门和主考人

        b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》

        c)《考核表》评价等级为优秀(95分及以上)、良好(85分~94分)、一般(75分~84分)、需改进(60分~74分)、差(60分以下)五个等级

        d)《考核表》汇总,统计成绩

        e)取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工(若评选季度中因违反<员工手册>填写过失单的,则取消参评资格),由各部经理在专门的评选会议上宣读个人先进材料,最后经部门经理民主投票,按酒店总人数的1/100选举优秀员工

        3输出:

        《考核表》

        《考核成绩汇总表》

        八、确定优秀员工人选

        1根据以下方面所提供的信息确定最终人选:考核结果、总经理指示、酒店相关各方反馈和人力资源部意见

        2形成《优秀员工名单及事迹简介》上报酒店领导审核、总经理审批

        3输出:《优秀员工名单及事迹简介》

        九、组织编写优秀员工先进事迹材料

        1优秀员工名单经审批后,各部门协同员工所在班组编撰《优秀员工先进事迹材料》,报备人力资源部门

        2确定优秀员工代表一名,形成《优秀员工代表发言稿》

        3输出:

        《优秀员工先进事迹材料》

        《优秀员工代表发言稿》

        十、奖励办法

        1、季度员工大会上颁发“季度优秀员工”荣誉证书和专用徽章;

        2、在信息栏专设“名人堂”,对于优秀员工的照片及事迹进行宣传;

        3、凡被评选为“季度优秀员工”的人员,连续三个月加薪100元(例:小王技能工资为500元/月,在第一季度被评选为“季度优秀员工”,则该同志4月、5月、6月工资在原有基础上增加100元;如在下一个季度优秀员工评选中未被评上,则小王的工资自7月开始恢复原来的500元/月)

        4、奖励标准客房一间/晚,有效期三个月(需提前预订)

        5、前台员工在对客服务过程中享受5%的折扣权限

        **酒店人力资源部

优秀员工奖励方案 (三)

        为了弘扬企业精神,激励员工工作积极性,展现我公司优秀员工的风采,形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围,公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。

        一、评选名额:

        每季度将从各部门中选出一名优秀员工;具体为:光学部三名(成品、半成品、抛光各一名),脚套部一名;配件部一名;后勤一名。共计六名。

        二、评选时间:

        每季度的最后一个月。

        三、评选资格:

        1、在公司工作三个月以上的一线员工;

        2、季度内每月出勤天数不少于28天(本季度二月出勤在20天以上者),无旷工、请假者;

        3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。

        四、推荐依据:

        1、热爱公司,自觉维护公司利益;

        2、遵纪守法,遵守公司的各项规章制度;

        3、勤勉尽责,具有强烈的事业心和责任感;

        4、在本职岗位上业绩突出,能为公司解决实际问题,或积极献计献策。

        五、评选办法:

        1、产生流程:

        车间主任推荐——生产部门初审——人事行政部审查——总经理批准;

        2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐,填写《季度优秀员工推荐表》,送主管领导进行初审;

        3、初审完成后,由部门主管签字送人事行政部,人事行政部对侯选人进行审查,审查项目主要为:

        a)考勤情况;

        b)奖惩情况;

        c)是否违反公司的规章制度;

        d)推荐理由是否事实充分;

        e)该员工是否曾受到投诉;

        4、人事行政部审查无误后,送总经理批准。

        六、奖励办法

        1、公司每季度召开优秀员工表彰大会,给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书,同时每人奖励现金100元。

        2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上,并给予表扬学习。

        3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案,并作为评选年度优秀员工的依据。

        七、附则:本办法由人事行政部制定、修改和解释,总经理批准后实施。

        八、附件:

       《公司员工奖惩制度》

       第一条 为严明纪律,奖惩分明,提高员工工作积极性,提高工作效率和经济效率,特制订本制度。

       第二条 适用范围:全体员工。

       第三条 对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

       第四条 奖励办法

       第五条 本公司设立如下奖励方法,酌情使用:

       1. 通告表扬;

       2. 奖金奖励;

       3. 晋升提级;

       第六条 有下列表现的员工应给予通告表扬:

       1. 品德端正,工作努力;

       2. 维护公司利益,为公司争得荣誉,防止或挽救事故与经济损失有功;

       3. 一贯忠于职守,积极负责,廉洁奉公;

       4. 有其他功绩,足为其他员工楷模。

       第七条 有以下表现的员工应给予奖金奖励

       1. 思想进步,文明礼貌,团结互助,事迹突出;

       2. 完成计划指标,经济效益良好;

       3. 向公司提出合理化建设,为公司采纳;

       4. 维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出;

       5. 节约资金,节俭费用,事迹突出;

       6. 领导有方,带领员工良好完成各项任务;

        7. 其他对公司作出贡献,董事局或总经理认为应当给予奖励的。

       第八条 有以上表现,公司认为符合晋级条件的予以晋级奖励。

       第九条 奖励程序如下:

       1. 员工推荐、本人自荐或单位提名;

       2. 监察委员会或监察部会同劳动人事部审核;

       3. 董事局或总经理批准。其中,属董事局聘任的员工,其获奖由监察委员会审核,董事局批准;属总经理聘任的员工,其获奖由监察部审核,总经理批准。

       第十条 处罚办法

       视情节轻重,分别给以以下处罚:

       1. 警告;

       2. 记过;

       3. 降级;

       4. 辞退;

       第十一条 员工有以下行为给以警告处分

       1. 在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情;

       2. 工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工;

       3. 因过失以致发生工作错误情节轻微者;

       4. 妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则;

       5. 无故不参加公司安排的培训课程;

       6. 初次不遵守主管人员指挥;

       7. 浪费公物情节轻微;

       8. 检查或监督人员未认真履行职责;

       9. 遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂牌;

       10. 出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询;

       11. 破坏环境卫生。

       今天关于“公司奖励制度方案”的探讨就到这里了。希望大家能够更深入地了解“公司奖励制度方案”,并从我的答案中找到一些灵感。