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公司生产管理制度_公司生产管理制度范本

zmhk 2024-05-15 人已围观

简介公司生产管理制度_公司生产管理制度范本       公司生产管理制度是一个值得探讨的话题,它涉及到许多方面的知识和技能。我将尽力为您解答相关问题。1.生产企业的管理制度2.我须要建筑企业安全生产管理制度全部内容.3.求公司管理

公司生产管理制度_公司生产管理制度范本

       公司生产管理制度是一个值得探讨的话题,它涉及到许多方面的知识和技能。我将尽力为您解答相关问题。

1.生产企业的管理制度

2.我须要建筑企业安全生产管理制度全部内容.

3.求公司管理制度

4.公司的安全生产和设备管理制度有哪些?

5.安全生产三项制度是什么

公司生产管理制度_公司生产管理制度范本

生产企业的管理制度

       车间管理制度  第一章 总 则  第一条 为确定生产秩序正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本车间各项管理工作正常开展,结合本车间的实际情况特制订本制度。  第二条 本规定适用于本车间生产相关全体员工。  第二章 员工管理  第三条 全体员工须按要求穿厂服,佩戴工作牌进入车间。  第四条 按时上下班,不迟到,不早退,不旷工,有事要请假,违者依考勤管理制度处理。  第五条 工作时间内,不得离开工作岗位相互窜岗,若因事需离开车间须向组长申请,获得批准后才能离开。  第六条 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时,组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同,作业员照常工作,不得东张西望。集体进入车间要相互礼让,特别是遇上客人时,不能争道抢行。  第七条 禁止在车间聊天、嘻戏打闹,吵口打架,私自离岗,窜岗、打电话、耍手机等与工作无关的行为;窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事,违者依员工奖惩制度处理。  第八条 作业时间谢绝探访及接听私人电话,严禁在工作岗位上使用手机。  第九条 任何人不得携带违禁物品,危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将私人用品放在流水线上,违者依员工奖惩制度处理。  第十条 车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家,各生产班组须完成本组日常生产任务,并保证质量。  第十一条 车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继续生产造成损失,后果将由车间各级负责人负责。  第十二条 员工领取物料必须通过物料员,不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放,并做好标识,不得混料。  第十三条 员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。  第十四条 在工作前仔细阅读作业指导书,员工如违反作业规定,不论是故意或失职使公司受损失,应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处罚)。  第十五条 生产流程经确认后,任何人均不可随意更改,如在作业过程中发现有错误,应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨,经同意并签字后更改。  第十六条 在工作时间内,员工必须服从管理人员的工作安排,正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、仪表仪器、电脑等工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置,否则以违规论处。  第十七条 车间员工必须做到文明生产,积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调,服从车间组长级以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理,对不服从安排将上报公司处理。  第十八条 车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。  第十九条 修理员在维修过程中好、坏物料必须分清楚,必须做上明显标志,不能混料。设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行。  第二十条 员工有责任维护工作之环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具。工作台面上不能摆放与生产无关的物品,必须保持工作台面的整洁。  第二十一条 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净,保证工序内的工作环境的卫生整洁,工作台面不得杂乱无章,生产配件须以明确的标识区分放置。  第二十二条 下班时应清理自己的工作台面。组长负责清洁卫生、物品摆放、生产安排、下班时负责将所有的门窗、电源关闭。否则,若发生失窃等意外事故,将追究组长及车间主管的责任。  第二十三条 加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置,由各组当日值日人员共同运出车间;废纸箱要及时拆除,不得遗留到第二天才清理。  第二十四条 不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况需领导批准外),若有此行为且经查实者,将予以辞退并扣发当月工资。  第二十五条 对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者,不论价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重,无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。  第三章 员工考核  第二十六条 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中:  1.“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。  2.“勤”主要是指工作态度,是主动型还是被动型等等。  3.“能”主要是指技术能力,完成任务的效率,完成任务的质量、出差错率的高低等。  4.“绩”主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否开展创造性的工作等等。  以上考核由组长考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;考核结果直接影响工资及奖金所得。  第二十七条 考核的目的:  对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价,作为合理使用、奖惩及培训的依据,促使员工增加工作责任心,各司其职,各负其责,破除“干好干坏一个样,能力高低一个样”的弊端,激发上进心,调动工作主动性、积极性和创造性,提高公司的整体效益。  第四章 附 则  第二十八条 生产部全面负责本管理制度的执行。  第二十九条 本制度由公司生产部负责制订、解释并检查、考核。  第三十条 本制度报总经理批准后施行,修改时亦同。  第三十一条 本制度自2009年8月1日起施行。

我须要建筑企业安全生产管理制度全部内容.

       法律分析:(一)安全生产会议制度。(二)安全生产资金投入及安全生产费用提取、管理和使用制度。(三)安全生产教育培训制度。(四)安全生产检查制度和安全生产情况报告制度。(五)“三同时” 管理制度。(六)安全生产考核和奖惩制度。(七)岗位标准化操作制度。(八)危险作业审批制度。(九)生产安全事故隐患排查治理制度:( +)重大危险源检测、监控、管理制度。(十一)劳动防护用品配备、管理和使用制度。(十二)安全设施、设备管理和检修、维护制度。(十三)特种作业人员管理制度。(十四)生产安全事故报告和调查处理制度。(十五)应急预案管理和演练制度。(十六)其他保障安全生产的管理制度。安全环保部为本公司安全生产的管理机构,任命分管安全、环保、职业健康经理进行监管,安全部人员由取得相关资格证书的专职(或施工现场)安全生产管理人员组成。

       其主要职责是:全面负责公司安全生产管理工作,研究制订安全生产技术措施、安全生产宣传教育、安全生产规章制度等工作。

       法律依据:《安全生产教育培训制度》 第一条 为牢固树立、坚持”安全第一、预防为主、综合治理”的方针,提高企业员工安全生产意识,增长安全生产知识,认真做好企业员工安全教育培训工作,特制定本制度。

求公司管理制度

       公司安全生产管理制度一、目的:加强公司生产工作的劳动保护,改善劳动条件,加强安全生产监督管理,防止和减少生产安全事故。坚持:“安全第一、预防为主”的方针。保证员工在生产过程中的安全和健康,促进公司事业的发展。二、范围:适用于公司范围。三、组织机构与职责:1、公司成立由总经理任主任,各部门主管为成员的安全生产办公室。其主要职责是:(1) 研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划。(2) 制定、修订安全生产管理制度,并对这些制度的贯切执行情况执行监督检查。(3) 组织有关部门研究制定防止职业危害的措施,并监督执行。(4) 根据有关规定,制定,制定本公司的劳动保护用品、保健食品发放标准,并监督执行。(5) 监督日常安全生产工作,组织开展安全生产大检查,及时消除生安全事故隐患。(6) 遇有特别紧急的不安全情况时,有权指令停止生产,制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。并立即报告上级研究处理。(7) 总结和推广安全生产的先进经验,协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。(8) 参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收和试运转工作。(9) 伤亡事故的调查和处理,负责伤亡事故的统计、分析和报告,协助有关部门提示防止事故的措施,并监督其按时实施,及时、如实报告生产安全事故。(10) 对公司外部的信息和基层情况上传下达,做好信息反馈工作。2、 司各部门必须成立安全小组成,负责:(1) 对本部门的员工进行安全生产教育。(2) 制定安全生产实施则和操作规程。(3) 实施安全生产监督检查。(4) 贯彻执行安全生产办公室的各项安全指令,确保生产安全。3、 全生产责任人:厂长是本公司安全生产的第一责任人,分管生产的主管和兼职安全生产管理员是本公司安全生产的主要责任人。(详见机构表)4、 安全生产小组组长由各部门、分厂的主管人员担任,并配备安全生产兼职管理员,以及三名以上不脱产的安全员。5、 各级工程师和技术员在审核、批准技术计划、方案、图纸和其它各种技术文件时,必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。6、 各部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。7、 各部门安全管理员要协助本部门主管执行劳动保护法规和安全生产管理制度,处理本部门安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。8、 各车间生产安全员要经常检查、督促车间班组人员遵守安全生产制度和操作规程。做好设备、工具等安全检查、保养工作。及时向上级报告本车间、班组的安全生产情况。做好安全生产日报表的填写工作。9、 员工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程,遵守各项规章制度。爱护生产设备和安全防护装置、设施和劳动保护用品。发现不安全情况,及时报告上级或安全员,并迅速予以排除。10、 对新员工、临时工、实习人员必须先进行安全生产的三级教育(即生产部门、车间或班组、生产岗位)才能准其进入操作岗位。对改变工种的工人,必须重新进行安全培训才能上岗。11、 对从事锅炉、压力容器、电梯、电气、起重、焊接、车辆驾驶(含厂内机动车)的员工,需经有资质的培训单位进行和考试并取得相关的资格证书后,才能从事该项操作。对特殊工种的在岗人员,必须进行经常性的安全培训教育。四、 工程、设备仪器1、 各种设备和仪器不得超负荷和带病运行,并要做到正确使用,经常维护、定期检修,不符合要求的陈旧设备,应有计划地更新和改造。2、 电气设备和线路应符合国家有关安全规定。电气设备有可熔保险和漏电保护,绝缘性能必须良好,并有可靠的接地和接零保护措施。3、 产生大量蒸汽、腐蚀易燃易爆的工作场所,应使用密闭型 电气设备;潮湿场所和移动式的电气设备,应采用安全电压。电气设备必须符合相应保护等级的技术要求。4、 引进国外设备时,对国内不能配套的安全附件,必须同时引进,引进的安全附件应符合我国的安全要求。5、 凡新建、扩建、改建、迁建的生产场地以及技术改造工程,都必须安排劳动保护设施的建设,并要与主体工程同时设计、同时施工、同时投产(称三同时)。6、 工程建设主管部门在组织工程设计和竣工验收时,应提出劳保护设施的设计方案、完成情况和品质评价报告,经有关部门审查验收,并签名盖章后,方可施工、投产。未经同意而强行施工、投产的,要追究有关人员的责任。7、 劳动场所布局要合理,保持清洁、整齐。有毒有害的作业,必须有防护设备。8、 生产用房、建筑物必须坚固、安全:通道平坦、畅通,要有足够的光线;为生产所设的坑、壕、池、平台、升降口等有危险的处所,必须有安全设施和明显的安全标志。9、 有高压、高温、低温、潮湿、雷电、静电等危险的劳动场所,必须采取相应的有效防护措施。10、 雇请外单位人员在本公司的场所进行施工作业时,主管部门应加强管理,对违反作业规定并造成公司严重损失者,需索赔并严加处理。11、 被雇请的施工人员需进入厂区、宿舍施工作业时,须在保安处登记,需明火作业者须备案登记。12、 易燃、易爆物品的运输、贮存、使用、废品处理等必须有防火、防爆设备,严格执行安全操作守则和定员、定量、定品种的安全规定。13、 易燃、易爆物品的使用地和贮存点,要严禁烟火,要严格消除可能发生火种的一切隐患。检查设备需要动用明火时,必须采取妥善防护措施,并经有关部门批准,在专人监护下进行。五、起重设备、电梯的安全1、 签订起重设备、电梯订货、安装、维护保养合同时,须遵照区技术监督部门规定的有关安全要求。2、 新购的起重设备、电梯必须是取得国家有关许可证并在技术监督部门备案的单位设计、生产的产品。起重设备、电梯销售商须设立有(经技术监督局备案认可的)维修保养点或正式委托保养点。3、 起重设备、电梯的使用必须取得技术监督局颁发的起重设备、电梯使用合格证。4、 工程部门办理新安装起重设备、电梯移交时,除应交有关文件、说明书等资料以外,还须告诉接受部门有关起重设备、电梯的维修、检测和年审等事宜。5、 负责管理起重设备、电梯的部门,要切实加强起重设备、电梯的管理、使用和维护、保养、年审等工作。发现隐患要立即消除,严禁带病隐患运行。6、 确需聘请外单位人员安装、维修、检测起重设备、电梯时,被雇请的单位必须是技术监督局安全认可的单位。7、 起重设备、电梯管理部门须将起重设备、电梯和维修、检测、年审和运行情况等资料影印件副本报公司安全办备案。8、 起重设备、电梯说明书中规定的安全注意事项要严格执行,更不能超负荷运转。六、员工劳动安全和保护1、 根据工作性质和劳动条例,为员工配备或发放个人防护用品,各部必须教育职工正确使用品,不懂得防护用品用途和性能的,不准上岗操作。2、 努力做好防尘、防毒、防辐射、防暑降温工作和防噪声工程,进行经常性的卫生监督测。对超国家卫生标准的有毒、有害作业点,应进行技术改造和采取卫生防护措施,不断改善劳动条件,提高有毒有害作业人员的健康水平。3、 从事有毒有害作业人员,要实行每年一次定期职业体检制度,对确诊为职业病的患者,应上报上级调整工作岗位,并及时做出治疗。4、 禁止年龄未满18周岁的员工,女职工在怀孕期、哺乳期从事有害有毒的作业。5、 坚持定期或不定期的安全生产检查制度。安全办公室组织全公司的安全检查,每年不少于四次。各生产部门每月安全检查,每年不少于四次。各生产部门每月安全检查不少于一次,各年间和生产班组应实行班前班后检查制度,每天不少于两次。特殊工种和设备的操作者应进行每天检查。6、 发现不安全隐患,必须及时整改,如本部门不能进行整改的要立即报告安全办统一安排整改。七、事故的处理和奖惩1、 公司的安全生产工作应每年总结一次,在总结的基础上,由公司安全办组织评选安全生产进集体和先进个人,加以表彰。2、 对发生重大事故或死亡事故(含交通事故),对事故直接责任人视情节轻重给予的责任,对触及法律的追究其法律责任。3、 凡发生事故,要按有关规定报告。如有瞒报、虚报、漏报或故意延迟不报的,除责成补报外,对有关人员给予处罚,并追究其法律责任。4、 对事故责任者视其情节给予批评教育、经济处罚、行政处分,触及法律者依法论处。5、 发生事故的单位必须按照事故处理程序进行事故处理。(1) 事故现场人员应立即抢救伤员,保护现场,如因抢救伤员或防止事故扩大,需要移动现场物件时,必须做出标志,详细记录或拍照和绘制事故现场图。(2) 立即向单位主管理部门领导报告,事故单位立即向公司安全办报告。(3) 开展事故调杳,分析事故原因,公司安全办接到事故报告后,应迅速指示有关单位单位进行调查,于15-30天内向有关职能部门报送《事故调查报告书》。事故调查处理应接受工会组织的监督。(4) 制定整改防范措施。(5) 对事故有责任的人做出适当和处理。(6) 对事故通报和事故分析会等形式教育员工。6、 对于员工在其职责范围内,不履行或不正确履行自已的职责,有如下行为之一造成成事故的,按玩忽职守论处。(1) 不执行有关制度规章、条例、规程自行其是的。(2) 对可能造成重大伤亡的险情和隐患,不采取措施或措施无力的。(3) 不接受主管部门管理监督,不听合理意见,主观武断,不顾他人安危,强令他人违章作业的。(4) 对安全生产工作漫不经心、马虎草率、麻痹大意的。(5) 对安全生产不检查、不督促、不指导、放任自流的。(6) 廷误装、修安全防护设备或不装、修安全防护设备的。(7) 违反操作规程冒险作业或擅离岗位或对作业漫不经心的。(8) 擅动用“危险禁运”标志的设备、机器、开关、电闸、信号等。(9) 不服指挥和劝告,进行违章作业的。(10) 施工组织或单项作业组织有严重错误。以上制度从颁布之日起执行周静可可

公司的安全生产和设备管理制度有哪些?

       转载一则,供参考。

       公司管理制度

       目录

       企业口号

       企业精神

       经营理念

       员工守则

       职业道德守则(试行)

       厂规

       工资、福利待遇制度

       考勤制度

       安全生产管理规定

       晋升、奖励与处罚规定

       企业口号

       持之以恒 全力以赴安全生产质量第一客需至上各负其责

       企业精神

       务实高效 尽职尽责团结互助爱岗敬业拚搏奉献

       经营理念

       诚信勤奋创新

       员工守则

       遵纪守法忠于职守克己奉公

       服从领导关心下属团结互助

       爱护公物节约开支杜绝浪费

       努力学习提高水平精通业务

       积极进取勇于开拓创新贡献

       维护公司声誉 保护公司利益

       职业道德守则

       (试行)

       第一条:全体员工要紧紧地团结在董事会的周围,坚决拥护和执行董事会的决议。处处为公司利益着想,要尽职尽责,要心向一处想,劲向一处使,团结互助,发扬团队精神,要有一颗感恩的心。

       第二条:全体员工要严格遵守国家法律法规,遵守公司的各项规章制度,从自我做起,处处起模范作用,以身作则,吃苦在前,享受在后,树立爱岗敬业的精神。

       第三条:服从领导,积极热清,相互信赖,团结同事,互帮互助,努力学习,精通业务,按时按质完成各项工作任务,为公司当好参谋,出好主意、好点子,认认真真把各项工作做到高水平。

       第四条:行为规范,得体大方,文明礼貌,说话有礼节,行为有分寸,做一个有修养、有素质的好员工。

       第五条:同领导和客人在一起,要领导在前,客人在先,尊敬领导,尊重客人,处处要为领导和客人提供方便,礼貌待人,彬彬彬有礼。

       第六条:来严格遵守公司的保密制度,不该知道的不要知道,不该打听的不要打听,不该说的不说,不该看的不看。

       厂规

       为了规范公司与员工的行为,建立有序的生产、经营、办公制度,提高工作效率,维护公司与员工的共同权益,明确双方的责任与义务,特规定如下

       第一条:公司实行董事会领导下的总经理负责制,全体员工要紧密团结在董事会的周围,坚决拥护和执行董事会的决议,处处为公司利益着想、要尽职尽责、心往一处想、劲向一处使、团结互助,建设一支高效、务实、爱岗敬业的团队。

       第二条:公司的财产属股东所有,公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。公司禁止任何所属机构、部门和个人,为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展,对任何违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。

       第三条:所有员工都必须服从领导、全力投入工作、注重细节,用一个一个细节来奠定公司的成长,使工作向高效率、员工向高工薪、公司向高效益的方向发展。

       第四条:为提高公司的运营效率,实行能者上,庸者下的人事管理制度,实行责、权、利相结合的,按劳取酬、多劳多得的各种形式的分配制度,要求所有员工都精通业务,能自主处理各项事务,达到各负其责的目的,确立责任机制。

       第五条:所有员工要严格遵守国家法律法规、遵守公司的各项规章制度、遵守职业道德守则、明确其责任、维护其公司与个人的权益。行为规范,做有纪律、有素质、有修养的好员工。

       第六条:员工进厂时需交身份证复印件一份,1寸照片2张,填写职工登记表,进行岗前培训,鉴定培训书。用来办理厂牌, 领取考勤卡。每天上下班时间为:上午8:00—12:00时,下午14:00—18:00,晚上如有加班,加班时间为7:00—11:30;赶货期间另行通知。赶货期间,任何人不得以任何借口要求厂方增加工资,闹事并罢工者一律无薪开除出厂;工资发放时间为次月30日,特殊情况另行通知。

       第七条:中途有事需离开本厂者,须提前15天交辞工书给部门主管,经厂方同意,辞工期到后方可离厂。辞工到期者的工资,先结算清楚令其搬离本厂,待本厂发放工资日才前来领取。被本厂辞退者的工资,结算清楚后既搬离本厂。

       第八条:厂内禁止一切赌博活动,凡是在厂内酗酒、打架、闹事者一律按无薪开除出厂处理。晚上12点30分后关闭厂门,加班时间除外。加强安全意识,注意防火防盗,车间内一律不准吸烟。

       第九条:工作上要服从管理人员的安排,提高质量意识,坚持质量第一原则。确保产品质量合格出厂,各部门主管、品检必须在保证质量的基础上抓好生产进度,如因质量问题而耽误货期所造成的损失,将追究各管理人员的责任,并扣发当月岗位津贴和工资作为补偿。

       第十条:各部门管理人员及办公室人员,不得泄露工厂的任何机密,严禁拉帮结派,搞小集团,损害公司利益。

       工资、福利待遇制度

       一、工资待遇:

       1、生产人员实行计件工资制度。注:由于公司定单原因,给予保底工资。

       2、设计人员实行保底工资+提成工资制度。

       3、管理人员实行基础工资+提成奖金制度。

       4、勤杂人员实行基础工资+奖金制度。

       二、福利待遇:

       1、提供员工中餐和晚餐,每日标准8元(员工每月餐费扣120元/人)。

       2、免费提供员工集体宿舍(自租房者自理),水电供应(每人每月水电缴费20元)。

       3、加班超过23时,免费提供宵夜。

       4、按国家规定享受法定假期。如:元旦、春节、五一、国庆、清明

       5、员工在公司连续工作满两年以上,可享受探亲假7天,4000公里以上可享受10天,公司可报销单程火车票。

       6、已婚女员工连续工作满三年以上可享受产假,规定产假期发放生活补助每月800元。

       7、在公司连续工作一年以上,可享受带薪婚假、丧假7天。(直系亲属)

       8、交通补助,业务人员因公对外联系业务,市内交通费每次往返10元。

       9、通信补助:业务人员因工作需要,通信费每月补助150元。(指定人员)

       10差旅费:业务人员因工作需要出差外地办事,交通以汽车、火车为主,出差补助每天30元,住宿费标准每天80元。

       11、误餐补助:业务人员因工作需要不能回公司就餐,每餐补助15元。

       考勤制度

       为保障公司的正常运作,特制定本考勤制度:

       第一条:作息时间:每天上班时间上午8:00至12:00,中午12:00-14:00休息,下午上班时间为14:00-18:00,根据生产情况,在全年生产旺季、淡季时作调整,但保证平均工作时间符合劳动法的规定。

       第二条:员工应在正常工作时间内完成当日工作任务,确保工作时间高效饱和。

       第三条:员工考勤实行打卡,员工上下班必须打卡。必须如实签到,不得擅自作弊,不得为他人或委托他人打卡以伪造出勤记录,违者罚50元/次。(两人同罚)

       第四条:员工应遵守厂部作息制度,做到不迟到、不早退、无故旷工,因工作原因不能按时打卡,应向部门负责人说明原因并征得其同意,事后由主管在考勤卡上签字确认。

       第五条:请假:

       ⑴病假:需由社区以上医院出据证明,因特殊情况未能请假办妥手续的,如突发急病等员工须在当日内用电话或委托他人以其他方式通知主管,复工后当日须补办请假手续。

       ⑵事假:若员工因在工作时间内有重大事情须处理,可以书面向部门领导申请事假,领导签字批准后,转交考勤文员备档考勤,假满上班须及时到有关人员外销假。

       ⑶请假一天以内由部门负责人或主管批准,连续请假2天或2天以上由总经理批准;如未办理手续或没有得到批准擅自休假,而无理由解释者均按旷工处理;旷工一天按二天处罚,无故旷工三天或三天以上,厂部做无薪开除处理。

       第六条:设立年度全勤奖,资金为800元

       ⑴迟到、早退三次以上者取消年度全勤奖。

       ⑵有下列情况者:事假、病假、旷工、迟到、早退、产假、婚假、不享受全勤奖。

       第七条:上班时间每次迟到或早退5至15分钟者,计件工罚5元,计时工罚当天工资30%;迟到或早退30分钟以上者,计件工罚20元,计时工罚当天工资80%。

       第八条:请全体人员自觉遵守,办公室可根据情况进行定期或不定期的考勤抽查。

       安全生产管理规定

       第一条为加强本公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件,保护劳动者在生产过程中的安全和健康,促进本企业事业的发展,根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定,结合本公司的实际情况特制定本规定。

       第二条本公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一,预防为主”的方针,贯彻执行总经理负责制,要坚持“管生产必须管安全”的原则,生产要服从安全的需要,实现安全生产和文明生产。

       第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励,对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者,要给予严肃处理,触及法律的,交由司法机关论处。

       第四条本公司安全生产委员会(以下简称安委会)是本企业安全生产的组织领导机构,由总经理和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是:全面负责本企业安全生产管理工作,研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划,实施安全生产检查和监督,调查、处理事故等工作。安委会的日常事务由生管负责完成。

       第五条公司各部门必须成立安全生产领导小组,负责对本部门的职工进行安全生产教育,制定安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检查,贯彻执行安委会的各项安全指令,确保安全生产。安全生产小组组长由各生产部门的部门主管担任,并按规定配备专(兼)职安全生产管理人员。

       第六条安全生产主要责任人的划分:生产部门主管是本部门安全生产的第一责任人,专(兼)职安全生产管理员是本部门安全生产的主要责任人。

       第七条 各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作

       第八条各部门可根据本规定制订具体实施措施。

       第九条 本制度由公司安委会负责解释。

       总经理安全职责:

       1、全面负责安全生产工作;

       2、建立、健全安全生产责任制;

       3、组织制定安全生产规章制度和操作规程;

       4、保证安全生产投入的有效实施;

       5、督促、检查安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患。

       6、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案;

       7、及时、如实报告生产安全事故。

       生管安全职责:

       1、协助总经理贯彻执行国家和上级有关安全生产方针、政策、法规、标准,并督促检查执行情况,协调安全生产委员会日常工作;

       2、在总经理领导下负责公司的安全监察工作;

       3、会同有关部门组织对新入厂人员及职工进行安全生产宣传教育,督促有关部门做好特种作业人员的安全技术培训和考核工作;

       4、负责组织制定、修订安全生产管理制度,审查安全技术操作规程,并监督检查执行情况;

       5、组织安全生产大检查,协助有关单位对查出的问题制定防范措施,检查落实事故隐患的整改工作;

       6、经常深入现场,检查安全情况,发现问题及时解决,遇有特殊情况时有权停止有关违章人员的工作,同时立即报告有关领导处理;

       7、负责组织制定、修订公司重大事故应急救援预案,审查基层单位事故应急救援预案,并组织、检查演练情况;

       8、负责制定和审查有关设备制造、改造、维护、检修的各项管理制度;贯彻国家、上级部门关于设备制造、检修、维护保养及施工方面的安全规程和规定,制订和修订各类机械设备的操作规程和管理制度;

       9、督促操作工人的技术培训和考核,严格工艺操作规程;负责本单位计量工的技术培训和考核,严格操作规程和各项安全生产管理制度,保证安全生产;

       10、当生产与安全发生矛盾时应服从安全,在保证安全的前提下组织、指挥生产,防止突击性或超负荷生产,以确保安全;

       办公室安全职责:

       1、协助贯彻公司有关安全生产指示,及时转发领导和有关部门的安全生产文件、资料、认真做好公司级安全会议记录,对安全管理方面的有关材料及时组织汇审并打印下发;

       2、组织、检查、落实管理制度;

       3、负责对临时来公司参观学习、办事人员进行入厂安全注意事项的宣传教育;

       4、对贯彻党和国家的安全生产方针、政策起保证监督作用,并积极提出建议和意见;

       5、协助搞好安全生产方针、政策、法规、制度等的宣传教育,提高职工的安全意识;

       6、协助总结推广安全生产先进经验,在评选先进时,要把安全生产工作做为重要内容;

       7、深入生产第一线,掌握了解职工的思想动态,做好思想政治工作,解决影响安全生产的各种思想问题,做到防患于未然,发生事故后要做好稳定职工情绪和及时恢复生产的各种思想工作;

       车间主管安全职责:

       1、坚持“安全第一、预防为主”方针,认真贯彻执行党和国家的安全生产法律、法规、标准,研究安全生产技术,模范地执行操作规程和安全生产管理制度,杜绝“三违”,对本单位安全生产和职工健康全面负责;

       2、对新工人(包括实习、代培人员)进行车间级安全教育,并保证教育时间,组织定期安全考核,对未经安全教育和安全考核不合格者不予分配工作。参加每周的安全活动日,及时解决存在问题;

       3、组织制定、修订本单位的安全生产管理制度、安全技术操作规程、安全技术措施,并负责贯彻落实;

       4、组织本单位每周一次的安全、防火检查,落实隐患整改,保证设备、管线、安全装置、消防设施、消防器材处于良好状态;

       5、计划、布置、检查、汇报、总结工作的同时,把安全防火工作列为重要内容之一;

       6、发生事故时,立即组织抢救,保护好现场并立即报告有关部门,负责查明事故原因和采取防范措施

       7、经常布置、检查本单位安全员工作,支持并充分发挥他们的作用;

       8、对安全生产有贡献者及事故责任者提出奖惩意见;

       9、严格执行劳动防护用品、保健的发放标准,并抓好上岗职工劳动保护穿戴,保证上岗职工的人身安全和身体健康;

       10、组织制定事故应急救援预案,并适时组织演练

       车间专、兼职安全员职责:

       1、认真贯彻执行安全生产方针、政策、指示、规定;

       2、负责进行二、三级安全教育,协助车间科室领导组织好每周一的安全日活动;

       3、参加制定安全生产制度和安全技术规程,并经常检查执行情况;

       4、编写二级安全教育大纲,经常对本单位职工进行安全,知识教育,建立安全技术档案;

       5、经常深入各岗位检查安全生产情况,制止违章指挥和违章作业,遇到重大险情果断采取措施并报告领导,查出的事故隐患及时组织力量限期整改;

       6、参加本单位扩建、改建工程设计的审查,验收工作;

       7、负责管理本部门安全、。防火设施、检查监督本单位人员劳保用品的合理使用。

       8、定期向安全部门汇报工作,按时参加安全部门组织的各项安全活动;

       9、参加本单位各类事故的调查处理,负责统计上报协助车间主任落实各项安全措施。

       班组长安全职责:

       1、对本班组安全生产和职工人身安全、健康负责;

       2、发现事故苗头和事故隐患及时处理和上报,

       3、组织安全日活动,坚持班前讲安全、防火,班中检查安全、防火,班后总结安全、防火工作;

       4、认真贯彻执行安全规章制度,严格执行操作规程;

       5、发生事故立即报告,并采取积极有效措施,制止事故扩大,组织职工分析事故原因,

       6、对从事有明显危险或严重违反操作规程的职工有权停止操作,并安排好岗位操作人员,报告领导,

       7、有权制止未经三级安全教育和安全考核不合格职工独立操作;

       8、搞好安全和消防设施、设备的检查和维护保养工作,保持灵活好用,检查职工合理使用劳保用品和正确使用各种消防器材。

       班组安全员职责:

       1、组织本班组职工认真学习贯彻执行各项安全生产制度和规程。

       2、严格执行岗位责任制,发现违章操作者有权制止,并及时向上级报告;

       3、负责对新到本班组人员进行岗位安全教育,坚持召开班前班后会和每周一安全活动,并认真做好记录;

       4、负责本班组的机动设备、安全防护装置、防火设施的维护保养,使其保持良好状态;

       5、发现不安全隐患及时组织力量加以消除,发生事故时首先全力抢救伤者,保护好现场,作好记录,并立即报告;

       6、督促检查本班组人员劳保用品和各种防护器材的正确使用。

       工人的安全职责:

       1、认真学习上级有关安全生产的指示,规定和安全规程,熟练掌握本岗位操作规程;

       2、上岗操作时必须按规定穿戴好劳动保护用品,正确使用和妥善保管各种防护用品和消防器材;

       3、上班要集中精力搞好安全生产,平稳操作,严格遵守劳动纪律和工艺纪律,认真做好各种纪录,不得串岗、脱岗、严禁在岗位上睡觉、打闹和做其它违反纪律的事情,对他人违章操作加以劝阻和制止;

       4、认真执行岗位责任制,有权拒绝一切违章作业指令,并立即越级向上级汇报;

       5、严格执行交接班制度,发生事故时要及时抢救处理保护好现场,及时如实向领导汇报;

       6、加强巡回检查及时发现和消除事故隐患,自己不能处理的应立即报告;7、积极参加安全活动,提出有关安全生产的合理化建议。

       晋升、奖励与处罚规定

        第一条为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能,特制定本制度。

        第二条本制度所指的晋升,是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。

        第三条公司员工工作努力、业绩突出者,均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求,公平对待。

        第四条凡具备下列条件之一者,都予晋升工资一级;

        1.忠于公司,在公司效力5年经上且表现良好者;

        2.积极做好本职工作,连续3年成绩,突出受到公司表彰者;

        3.业务有突出专长,个人年创利30万元以上者;

        4.连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳,并产生重大经济效益者;

        5.非本人责任而为公司拘回经济损失10万元以上者;

        6.领导有方,所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者;

        7.领导亏损单位扭亏为盈,经营管理有方者;

        8.有其他突出贡献,董事会或总经理认为该给予晋级嘉奖者。

        对成绩特别突出或贡献特别重大者,可给予晋升二级;同时具备领导才能者,可给予提升行政职务一级。

        第五条晋升程序如下:

        1.员工推荐、本人自荐或单位提名;

        2.经理办公会审核;

        3.董事会或总经理批准。

        其中,属董事会聘任的员工,其晋升由经理办公会审核,总经理提名董事会批准;属总经理聘任的员工,其晋升由各部门审核,各部门提名总经理批准。

        第六条晋升名单由董事会或总经理发布,公开表彰。

        第七条晋升手续由办公室负责办理。

        第八条本公司设立好下奖励方法:

       1.大会表扬;

       2.奖金奖励;

       3.晋升提级。

        第九条对下列表现之一的员工,应当给予奖励:

        1.遵纪守法,执行公司规章制度,思想进步,文明礼貌,团结互助,事迹突出;

        2.一贯忠于职守、积极负责,廉洁奉公,全年无出现事故;

        3.完成计划指标,经济效益良好;

        4.积极向公司提出合理化建议,为公司采纳;

        5.全年无缺勤,积极做好本职工作;

        6.维护公司利益,为公司争得荣誉,防止或挽救事故与经济损失有功;

        7.维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出;

        8.节约资金,节俭费用,事迹突出;

        9.领导有方,带领员工良好完成各项任务;

        10.坚持自学,不断提高业务水平,任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书;

        11.其他对公司作出贡献,董事会或总经理变为应当给予奖励的。

       员工有上述表现符合《晋升制度》规定的,给予晋升提级。

        第十条员工有下列行为之一,经批评教育不改的,视情节轻重,分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分:

        1.违反国家法规、法律、政策和公司规章制度,造成经济损失或不良影响的;

        2.违反劳动法规,经常迟到、早退、旷工、消极怠工,没完成生产任务或工作任务的;

        3.不服从工作安排和调动、指挥,或无理取闹,影响生产秩序、工作秩序的;

        4.拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的,干扰工作的;

        5.工作不负责,损坏设备、工具,浪费原材料、能源,造成经济损失的;

        6.玩忽职守,违章操作或违章指挥,造成事故或经济损失的;

        7.滥用职权,违反财经纪律,挥霍浪费公司资财,损公肥私,造成经济损失的;

        8.财务人员不坚持财经制度,丧失原则,造成经济损失的;

        9.贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴,尚未达到刑事处分的;

        10.挑动是非,破坏团结,损害他人名誉或领导威信,影响恶劣的;

        11.泄露公司秘密,把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的;

        12.散布谣言,损害公司声誉或影响稳定的;

        13.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的;

        14.有其他违章违纪行为,董事会或总经理应予以处罚的。

        员工有上述行为,情节严重,触犯刑律的,提交司法部门依法处理。

        第十一条员工有上述行为造成公司经济损失的,责任人除按上条规定承担应负的责任,赔偿公司损失:

        第十二条各部门主管发现本部门员工犯有本《制度》规定的行为时,应及时向经理办公会会报告;员工也可向上级部门检举、揭发任何人的违纪违章行为,要求处理。

        第十三条经理办公会会接到报告、检举、揭发,应即报经总经理或董事会批准后进行调查处理。

        调查完毕,提出《处理意见书》呈报总经理或董事会批准,交有关部门执行并通知受分人。

        第十四条给予员工行政处分和经济处罚,应当慎重决定。必须弄清事实,取得证据,经过一定会议讨论,征求有关部门意见,并允许受处分人进行申辩。

        第十五条对员工进行处分,应书面通知本人,并记入档案。

        第十六条员工对处分决定不服的,允许按规定提请复议;对复议决定不服的,允许向上级主管机关申诉。

        第十七条受处分的员工,在处罚事项未了结之前,不得调离公司(公司宣布辞退、开除的除外)。

       第十八条受处分的员工,能改正错误,积极工作,在1年内弥补经济损失或完成利润指标的,经所在部门提议或本人要求经理办公会会审核后呈报总经理或董事会批准,可酌情减轻或免除处分。

安全生产三项制度是什么

       ●●●****公司安全生产管理制度

       人字〔2011〕0013号 签发人:

       1、 为了广大员工的身体健康,营造良好有序的工作环境,特制订本规章制度;

       2、未经公司培训上岗或主管授权许可人员,不得操作任何机器设备;

       3、 机器操作人员应严格注意个人衣着,严禁携带耳环、首饰、宠物等进入操作间;

       4、机器设备操作人员必须熟练掌握操作规程和并按要求进行操作,严禁违章操作;

       5、机器设备操作人员在生产前后,严格检查设备是否有漏油、漏电等现象,并上报。

       6、设备运行过程中应随时注意运转情况,不得打瞌睡、离岗;如发现异常,应及时报修;

       7、机器设备操作人员班前严禁喝酒,以防止意外伤害事故发生。特殊工种必须持证上岗;

       8、 进行机器设备的清理和清洗工作时应首先切断电源;

       9、,严禁将水冲到设备的电机和控制系统部分;严禁用水冲洗供电设备、电路系统、电源开关、电控箱、电控柜、排气扇等电器设施,严禁在机器设备运行状态下做清洁卫生工作;

       10、非设备维修人员严禁私自拆卸、改装机器设备和电力系统;

       11、交接班及下班离机时,设备操作人员和车间主任、领班人员下班时检查设备、电路系统、供水系统、车间门锁、仓库门锁等是否关闭;

       12、各车间、仓库必须配备相应的消防设施。未发生火灾时,严禁动用和损坏消防设施;

       13、设备操作人员应把模具、操作工具等做到定点定位;

       14、设备操作人员按时清理原料、成品、工具、操作台;

       15、主动学习,相互提高,尊敬车间师傅、领导,尊进同事;

       16、其它规章在工作过程随时补充;

       17、本规定自制定之日日起施行;

       ●●●****公司设备管理制度

       人字〔2011〕0012号 签发人:

       为确保公司设备设施处于良好状态,保证设备设施安全良好运行,维护生产秩序,保证设备设施维修费用处于最低水平,特制定本制度:

       1 设备管理职责

       1.1 研发部、质检部、生产部等部门负责根据产品工艺与品质的要求组织公司领导、其他相关人员策划设备能力,提出设备能力需求,选定设备型号。

       1.2 采供部负责组织相关人员确认、订立设备合同,以及付款申请工作。

       1.3 设备部负责组织设备验收、安装、调试等前期工作。

       1.4设备部负责组织编制公司设备台帐、设备档案、设备资料登记表、设备使用与维护规程等管理文件。

       1.5 生产部负责组织设备正式投入使用前的能力验收工作。

       1.6 生产部负责设备的使用与使用中的日常保养、异常报修工作、设备的安全使用。

       1.7 设备部负责组织设备的维护、一级保养、二级保养、抢修等工作。

       1.8 机修部负责定期组织对使用中的设备能力进行评估。

       1.9 设备部负责设备的安全管理。

       2 设备资料管理

       2.1设备基本资料的建立

       2.1.1 新添置设备到厂后,设备部组织设备使用单位、采购部等相关部门验收,按照采购合同、设备厂家随机清单等资料清点设备及配件、工具等,并检查设备表面状况,验收完成后,设备部收集所有验收资料,建立《设备资料登记表》。

       2.1.2安装、调试完毕后,设备部依照设备说明书等资料补充《设备资料登记表》,并将有关说明书、图纸等资料归入设备档案管理。

       2.1.3 设备如发生改善、更换等异动情形时,主导单位应依实际异动状况提报修正资料进入设备档案。

       2.1.4 设备档案内容应包括:

       设备重要部位

       安装及试车状况

       备品明细

       完好标准

       润滑标准

       设备故障原因分析及对策方案、历次重要变更等。

       2.2设备完好标准的制订

       设备安装试车完成后,设备部应依据设备图纸特性、维护保养说明、操作状况等资料,编制该设备的检查项目、检查方法、要求与判定标准、检查周期、检查人员等项目,形成《设备完好标准表》。

       3 设备使用与维护规程的制订

       3.1 总体要求

       设备使用与维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定的,用来指导正确操作使用和维护设备的法规,各设备使用单位都必须遵守设备使用规程和维护规程。

       3.2 制定与修改

       3.2.1 设备部按照设备价值、在生产中的地位、结构复杂程度以及使用与维护难度,将设备划分为:重要设备(A类)、主要设备(B类)、一般设备与工器具(C类)三个级别,形成《设备分类管理清单》,以便于规程的编制和设备的分级管理。

       3.2.2凡是安装在用的A、B类设备,必须做到台台都有完整的使用与维护规程。

       3.2.3对新投产使用的设备,设备部要负责在设备正式投入使用前一周内制订出使用与维护规程草案,并发布执行。

       3.2.4 设备使用部门根据使用与维护规程的草案,结合实际使用的发生和发现的问题,在设备投入使用一个月后,提出对草案的使用和修改意见,由设备部主导,组织机修部、研发部和生产部会签设备使用和维护规程,形成正式文件,并执行。

       3.2.5当采用新工艺、新技术时,在工艺与技术得到确认后,设备部要在一周内完成新规程的修改、会签与发布,以保证规程的有效性。

       3.2.6在执行规程中,现场人员发现规程内容不完善时直接反馈到车间主任处,车间主任联系设备的专业人员在现场核实并确认,对规程内容进行增补或修改,会签与发布流程按照2.2.5执行。

       3.2.7新编写或修改后的规程,都要按专业管理的原则,经过分管副总的审批后生效。

       3.2.8对短期内多次修改导致实质性内容变动较多的规程、一年内未修订和评审的规程,设备部每年组织重新修订、会签、审批并发布,同时回收原作废规程。

       3.2.9当设备发生严重缺陷,又不能立即停产修复时,设备部门和相关技术部门制定可靠的临时性使用措施,由分管副总批准后执行,缺陷消除后临时措施立即作废。

       3.3规程的主要内容

       3.3.1设备使用规程

       设备技术性能和允许的极限参数,如最大负荷、压力、温度、电压、电流等;

       设备交接使用的规定,两班或三班连续运转的设备,岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接,内容包括:设备运转的异常情况,原有缺陷变化,运行参数的变化,故障及处理情况等;

       操作设备的步骤,包括操作前的准备工作和操作顺序;

       紧急情况处理的规定;

       设备使用中的安全注意事项,非本岗位操作人员未经批准不得操作本机,任何人不得随意拆掉或放宽安全保护装置等;

       设备运行中故障的排除。

       3.3.2设备维护规程:

       设备传动示意图和电气原理图;

       设备润滑“五定”图和要求;

       定时清扫的规定;

       设备使用过程中的各项检查要求,包括路线、部位、内容、标准状况参数、周期(时间)、检查人等;

       运行中常见故障的排除方法;

       设备主要易损件的报废标准;

       安全注意事项。

       4 设备润滑管理

       4.1 设备润滑标准的制订

       4.1.1设备部对现有设备,依据设备资料、润滑说明、操作状况等,订立各设备的润滑部位、使用油脂、检视周期、换油基准等,形成《设备润滑基准表》。

       4.1.2 设备部针对每台设备分别制订完善的设备润滑“五定”图表,并发布执行。

       4.2 要求

       设备部设润滑专业员(兼职),负责设备润滑专业技术工作;设备使用车间(班组)指定专门人员负责设备的润滑执行。

       执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点),保证润滑油(脂)的清洁和油路畅通,防止堵塞。

       润滑专业员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。

       认真做到废油的回收管理工作。

       4.3 润滑“五定”图表的制订与执行

       生产设备润滑“五定”图表必须逐台制订(或作为使用维护规程的附件),和使用维护规程同时发布。

       设备润滑“五定”图表的内容:

       -定点:规定润滑部位、名称及加油点数;

       -定质:规定每个加油点润滑油脂牌号;

       -定时:规定加、换油时间;

       -定量:规定每次加、换油数量;

       -定人:规定每个加、换油点的负责人。

       润滑专业员要定期检查润滑“五定”图表执行情况,并不定期稽核,发现问题及时处理。

       岗位操作和维护人员必须随时注意设备各部润滑状况,发现问题及时报告和处理。

       4.4 润滑油脂的质量管理 设备运转过程中,由于受到机件本身及外界灰尘、水份、温度等因素的影响,使润滑油脂变质。为保证润滑油的质量,需定期进行更换工作,设备部根据不同设备规定不同的更换周期并安排执行,油品更换前必须对油具、油箱、管路进行清洗。

       5 设备运行的日常点检

       5.1总体目的 通过一定的手段,使维护与各级管理人员能牢牢掌控设备的运行情况,依据设备运行的状况制订相应措施,其中部分内容可以视实际情况结合三级保养同时执行。

       5.2设备点检标准的建立 设备部依据每台设备的结构和运行方式,定出检查的部位(点检点)、内容(检查什么)、正常运行的参数标准(允许的值)、执行人,并针对设备的具体特点,对设备的每一个点检点,确定出明确的检查周期,一般可分为时、班、日、周、旬、月等,形成《设备点检表》。

       5.3点检的运行与稽核

       各执行人负责对按照点检标准的设置执行,设备部有计划安排人员稽核点检的执行状况,以便全面掌握设备运行动态,随时检讨设备运行中出现的问题。

       5.4点检信息的反馈与应用

       所有点检中发现的信息,不论是否现场处理好,都必须形成记录。

       设备部负责按周汇总分类汇总点检问题,并形成固定格式的电子文档,以便分析、使用和综合管理。

       所有点检的问题(故障、隐患等),应纳入下一期的检修计划中。

       重大的缺陷与故障,立即汇报生产副总,以便确定控制和处理方案。

       6 设备保养与维护

       6.1 设备保养的划分——“三级”保养

       日常保养:设备的日常保养由操作者负责,班前班后由操作工人认真检查、擦拭设备各处或注油保养,使设备保持润滑、清洁。班中设备发生故障,要及时排除或报修,并认真做好交接班记录。

       一级保养:以操作工为主,维护工参加,对设备进行局部解体和检查、清洗规定部位、疏通油路、调整设备各部位配合间隙、紧固设备各个部位等。设备运转600小时,要进行一次一级保养。

       二级保养:以维修工人为主,操作工人参加,对设备进行部分解体、检查修理、更换和修复磨损件、局部恢复精度、润滑系统清洗、换油、气电系统检查修理等。设备运转3000小时要进行一次二级保养。

       6.2 设备日常保养的具体要求

       班前认真检查设备,按规定做好点检工作,按规定进行润滑和加油。

       班中遵守设备操作规程,正确使用设备。

       班中发现隐患及时排除,自己解决不了的应立即通知修理人员处理。

       班后做好设备清扫、润滑工作,B类设备为15-30分钟A类设备应当适当延长。油线、油孔等部位坚持每周彻底清扫一次,压头、切刀等部位坚持每天彻底清理一次。

       做好交接班工作,将当天设备运转情况详细记录在交接班记录上。

       坚持每天一小扫,周末大清扫,月底节前彻底扫。周末B类设备清扫1小时左右,A类设备2小时左右;月底B类设备清扫1-2小时,A类设备2-4小时;节日保养按规定保养标准进行。

       6.3设备维护

       设备维护包括改进性维护、潜在故障维修性维护和预防性维护,以提升设备运行效率、延长使用寿命、减少突发故障的时间为目的,实际项目可以结合设备的三级保养进行,由设备部主导进行,具体以提报计划表至生产计划主管人员,双方确认后安排实施。

       6.4 设备保养与维护的计划与执行

       6.4.1 一级保养、二级保养和日常维护均按照计划、确认、执行的运转模式进行,日常保养按照确定的内容进行,一级保养、二级保养进行后填写《设备维修维护记录》。

       6.4.2 设备部以年度为周期提报二级保养计划、以月度为周期提报一级保养、日常维护计划,经生产计划主管人员确认、公司领导审批后进入计划执行环节。

       6.4.3 设备部根据计划制定保养、维护所用的零配件、材料等需求,在采购周期前计划与执行时需配合的事项与部门。

       6.4.4 知会相关信息至关联部门,尤其关注生产计划及其变更。

       6.4.5 维护计划执行、维护总结与记录、问题分析。

       8 设备故障抢修

       3.3.1设备发生微小故障时,岗位操作人员能排除的应立即排除,并在当班运行记录中详细记录。

       3.3.2对于无力排除的设备故障,岗位操作人员要加强观察,注意故障发展过程,同时详细反馈至当班主任,主任通知设备维护人员立即抢修。维修人员详细记录维修过程、故障原因和解决措施等信息,形成《设备维修维护记录》。

       3.3.3对于未能及时排除的设备故障,必须在2小时内反馈至生产计划负责人、生产厂长,以便决定处理措施。

       3.3.4在处理每项故障前,维修人员要有相应的分析与解决措施,最大程度的预防故障扩大。

       9零配件管理

       9.1库存零件的管制

        凡生产设备需要的备品零件,其单位或组合单价超过200元,或需自厂家采购,或需专门制造,或在县城范围内不能采购的,均需要准备适当数量的库存,通过设定安全库存量作为管制的手段。

       9.2 管理单位

       所有库存零件的管制单位为设备部,领用单位为使用部门。

       9.3 安全库存量设定

       设备部维修工程师根据零部件的使用量情况、寿命、采购周期、安全存量、批次采购量等因素设定每一管制零部件的最低库存量,形成《零部件安全库存量表》,当实际存量低于安全库存量时,立即按照采购流程申购。

       9.4 定期检讨 设备部根据库存情况和使用情况,按季度检讨零部件《零部件安全库存量表》的合理性,并申报修正。

       10 设备改善的立项与处理

       10.1凡属下列情况均属设备改善的范围,可以立项专案改善:

       运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位;

       运行中影响产品质量、产量、效率的设备、部位;

       运行达不到小修周期要求,经常要进行计划外检修的部位(或设备);

       存在不安全隐患(人身及设备安全),且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。

       可以提升目前的质量、产量、效率和管理水平其他新方案

       10.2改善的立案与执行

       所有人员均可提出改善方案,方案可以通过直接提交到直接上级或递交到公司行政部门的途径提出。

       10.1中的各项是提案的当然内容。

       公司副总(含)以上人员可以根据相应的职责权限决定方案的立案与执行。

       方案执行成功后,由方案的相应决策人提出嘉奖措施。

       方案(不论是否成功)的立项、过程和执行结果的相应信息都必须形成文档备查。对于设备的改善,此信息同时记入设备档案。

       11 相关表单

       设备资料登记表

       设备完好标准表

       设备分管清单

       设备润滑基准表

       设备点检表

       设备维修维护记录

       零部件安全库存量表

       ●●●****公司生产部工作职责

       人字〔2011〕0011号 签发人:

       一、管理权限

       行使对产品生产过程中的管理权限,承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

       二、管理职能

       合理组织公司产品的生产过程,综合平衡生产能力,科学地制定和执行生产作业计划,加强职工的培训教育,提高生产效率,节约制造成本。

       三、主要职责

       1、严格执行公司规章制度,履行工作职责。

       2、组织生产、设备、安全、环保等制度的拟订、检查、监督、控制和执行。

       3、负责编制年、季、月度生产作业计划和设备维修计划。

       4、密切配合营销部门,确保产品合同履行。

       5、负责编制技术管理标准、生产工艺流程、设备操作手册和作业指导书。

       6、负责安全生产教育、加强安全生产控制,严格执行生产操作规程,及时监督检查。确保安全生产。杜绝安全事故。

       7、负责组织生产现场管理,确保生产现场整洁有序。

       8、及时编制年、季、月度生产报表,定期进行生产统计分析,不断改进生产核算工作,节约开支、降低成本。

       9、负责做好生产设备、计量器具的维护检修工作,合理安排生产设备、计量器具计划,确保设备正常使用。

       10、做好生产管理人员的培训工作和业务指导,并定期进行工作能力的检查、考核和评比。

       11、配合品控部门,不断进行产品质量和管理品质的提升。

       四、划分职责

       1、生产厂长:根据销售计划书(销售部呈递、总经理审批,总经办移交)及库存情况制定生产计划,并合理组织车间生产;日查原料库存报表,制定原料需购单;日查生产车间安全生产情况,对车间主任,机修人员,生产工人进行培训、监督、管理;组织安排人员机器保养,电路设施的维护;安排、召开生产车间晨会、例会;

       2、车间主任:根据生产厂长安排,对车间现场管理,带领工人进行安全生产;对车间内事务的监督管理,安排车间内部事务,对于应收表扬和惩戒的人员进行初次教育批评,对需要提升或开除的人员及时上报,建议;

       3、生产工人:遵守车间生产制度,主动、安全、高效的完成生产部下达的各项任务;及时做好机器维护;定时做好车间清洁;不断学习,合理创新。

       企业安全生产三项制度是安全生产监督管理制度、生产经营单位安全保障制度、生产经营单位负责人安全责任制度。

       安全生产监督管理制度主要包括安全生产监督管理体制、各级人民政府和安全生产监管理部门以及其他有关部门各自的安全监督管理职责、安全监督检查人员职责、社会基层组织和新闻媒体进行安全生产监督的权利和义务等。

       生产经营单位安全保障制度主要包括生产经营单位的安全生产条件、安全管理机构及其人员配置、安全投入、从业人员安全资质、安全条件论证和安全评价、建设工程"三同时"、安全设施的设计审查和竣工验收、安全技术装备管理、生产经营场所安全管理、社会工伤保险等。

       生产经营单位负责人安全责任制度主要包括生产经营单位主要负责人和其他负责人、安全生产管理人员的资质及其在安全生产工作中的主要职责。

       相关定义

       概括地说,安全生产是指采取一系列措施使生产过程在符合规定的物质条件和工作秩序下进行,有效消除或控制危险和有害因素,无人身伤亡和财产损失等生产事故发生,从而保障人员安全与健康、设备和设施免受损坏、环境免遭破坏,使生产经营活动得以顺利进行的一种状态。

       “安全生产”这个概念,一般意义上讲,是指在社会生产活动中,通过人、机、物料、环境、方法的和谐运作,使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素始终处于有效控制状态,切实保护劳动者的生命安全和身体健康。

       也就是说,为了使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行的,防止人身伤亡财产损失等生产事故,消除或控制危险有害因素,保障劳动者的安全健康和设备设施免受损坏、环境的免受破坏的一切行为。

       安全生产是安全与生产的统一,其宗旨是安全促进生产,生产必须安全。搞好安全工作,改善劳动条件,可以调动职工的生产积极性;减少职工伤亡,可以减少劳动力的损失;减少财产损失,可以增加企业效益,无疑会促进生产的发展;而生产必须安全,则是因为安全是生产的前提条件,没有安全就无法生产。

       以上内容参考:百度百科—安全生产

       好了,关于“公司生产管理制度”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的讲解对“公司生产管理制度”有更全面、深入的了解,并且能够在今后的工作中更好地运用所学知识。