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企业文化建设建议100条_企业文化建设建议100条怎么写

zmhk 2024-05-15 人已围观

简介企业文化建设建议100条_企业文化建设建议100条怎么写       感谢大家提供这个企业文化建设建议100条问题集合,让我有机会和大家交流和分享。我将根据自己的理解和学习,为每个问题提供清晰而有条理的回答。1.企业文化建设的一些总结和建议2

企业文化建设建议100条_企业文化建设建议100条怎么写

       感谢大家提供这个企业文化建设建议100条问题集合,让我有机会和大家交流和分享。我将根据自己的理解和学习,为每个问题提供清晰而有条理的回答。

1.企业文化建设的一些总结和建议

2.如何加强企业文化建设

3.公司企业文化建设方案

4.你认为公司的企业文化建设还有哪些值得改进的方面,有何更好的建议?

5.如何通过文化建设提升企业凝聚力

6.企业文化建设实施意见该怎么写?

企业文化建设建议100条_企业文化建设建议100条怎么写

企业文化建设的一些总结和建议

       企业文化更多的是一种事前的潜移默化的影响,规章制度更多的是一种事后的奖惩机制。

        一种坏的企业文化会吞噬公司的战略。

        优秀的企业文化的价值主要体现在以下三个方面

        (1)成为企业的核心竞争力

        (2)吸引更多优秀的人才

        (3)文化是管理的最高境界,好的企业文化能大大降低管理所花费的时间和其他成本

        企业文化伴随着公司的成立就自然而然产生了,主要有三个发展阶段

        (1)公司初创时,公司文化=创始人文化。特点:是无意识、无边界的

        (2)公司成长到几十人团队时,公司文化=创始人文化为主+公司愿景对文化的影响。特点:初步意识、初步塑造、形成边界

        (3)公司成长到更大规模,公司文化=公司自身为主+创始人文化。特点:形成规则

        这些过程中还会继续调整和优化

        文化价值观的制定步骤。 (制定过程和内容同样重要,让员工参与制定过程更有利于后期的认可、执行和落地)

        (1)高层讨论,形成初稿

        (2)在初稿的基础上,更大范围的讨论,视具体情况可以全员或者部分核心员工的范围内头脑风暴

        (3)核心创始人定夺,并分发给员工,进一步解释和定稿

        (4)印刷成册,形成书面的价值观,推行到员工当中去

        (5)一年后回顾执行情况,进行修改和定稿

        (6)定期回顾,持续优化

        企业文化落地的步骤

        (1)将文化可视化,比如印刷成册、标语等

        (2)将文化价值观翻译成具体的行为

        (3)在人员招募时需要重点关注文化价值观的匹配度

        (4)日常培训需要强调企业文化价值观

        (5)文化价值观需要和绩效考核挂钩

        (6)树立文化价值观执行的楷模,让大家学习;同时要把不符合文化价值观的行为扼杀在摇篮之中,即使可能需要承受短期的损失

        (7)价值观需要作为决策的依据

       本文的总结和启发来源于最近学习的管理课程《 团队管理40条军规 》,感兴趣的小伙伴可以自己去看 管理40条军规

如何加强企业文化建设

        关于企业文化建设的建议

        企业文化究竟是什么,到底是一种什么形态,应该怎样理解执行,会给企业带来什么,这些都是企业文化工作者必须关注的问题。

企业文化不是吃鲜鱼,而是织鱼网

        企业文化可以为企业带来多少经济效益?这是一些人对企业文化最直接的质问。企业文化是一种“看不见,摸不着的资源”,其为企业所创造的效益也不像生产和销售业绩那样可以在报表上得到体现,而是像品牌价值的提高、无形资产的积累一样,不是一天或者一个月、一年就能建立起来的。所以,建设企业文化的目的并不是给企业带来多少鲜鱼,而是要为企业编织渔网。

企业文化应该审慎建立

        有的人理解企业文化是一把开山斧,任何问题遇到它便能迎刃而解,但实际情况并非如此。好的文化对企业经营有直接的推动作用,反之则会产生巨大的负面影响。失败的企业并不一定没有文化,也许正是其文化导致了失败。美国安然公司就是败在了其企业文化上:“只能成功”的文化诱人造假;“只重结果”的文化导致人被轻视。

        针对目前企业文化建设中存在的问题,我们应该抓住三个要点。

        第一个要点,要着眼于正确处理企业内部所有者、经营者和劳动者之间的关系。首先要认识到,企业中只有这三种“人”,三者的人数不同,地位和作用也不同。它们之间的关系是企业内部的主要关系。处理好这三者的关系需要遵循20字基本原则:各就各位,各行其道,各尽其责,各得其所,有机整体。

        第二个要点,要抓住企业、社会、消费者(群体)三者的一致性。虽然企业是一个经济实体,是一个谋求利润的单位,但从全社会的'角度看,它的经济效益必须在有利于社会的前提下获得。再从企业自身的角度看,其存在和发展的最重要条件是广大消费者的信任。因此,企业所追求的必须是企业、社会、消费者三者利益的一致,必须是经济效益、社会效益、环境效益三者的一致。许多名牌企业在企业文化建设中都注意到了这一点,例如海尔的“真诚到永远”,长虹的“以产业报国为己任”,TCL的“为消费者创造价值”等,都属于这一类型的理念。

        第三个要点,坚持实和虚的一致性,注意虚实之间的良性循环。一方面要善于根据企业的实际造就和升华出企业文化;一方面要善于把企业文化作为企业发展的重要动力。离开企业的发展搞企业文化,既没有源泉,也没有实际意义。

一个企业只能有一种文化

        一个企业可以有两种文化吗?不能,绝对不能。企业好比一个人,一个人的身上可以长两个脑袋吗?不能。企业应该是一个健康的人,应该有着自己的思想和灵魂。所以,企业文化中的理念不能太多,如果把所有好的理念、好的思想都作为自己企业的文化理念,那就等于没有自己的理念。由于企业文化是企业的天条和*章,是企业员工必须共同遵守的行为规范,绝对不能违背,所以企业文化只能有一个,不能有多重标准。

企业文化重在落地生根

        企业文化并不神秘。如果将企业文化吹嘘得神乎其神,只会使员工对企业文化产生隔膜,也不利于客观地分析和提炼企业文化。

        目前,企业文化在发展过程中存在着两种基本倾向:一是潮流型。企业文化的理念很时髦、很先进,但严重脱离企业的实际情况,这种文化理念与企业行为严重背离,造成文化虚脱症。二是守旧型。企业文化没有落地,仅停留在时髦的口号与词汇上,缺乏内在的推进机制与执行系统,导致企业行为与员工行为缺少自律机制,企业内部管理成本高。

        企业文化建设是全体员工共同参与的过程,也是组织变革与文化创新的过程,更是员工自我超越的过程。企业文化纲领不是一个时髦的文本,它要把企业文化渗透到制度建设、流程建设以及员工的行为规范中去,并把制度建立在心理契约的基础之上,使员工行为从他律走向自律,使企业进入组织管理的最高境界——文化管理。

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公司企业文化建设方案

       企业文化的建设原则与途径:

       一、企业文化建设的一般原则

       1.必须坚持社会主义方向。企业是为提高人民的物质文化生活而存在,这是社会主义国家中企业存在的最基本的价值观。企业在从事商品生产和商品流通的过程中,必须促进生产发展,满足社会日益增长的物质和文化生活的需要。企业进行文化建设应把这作为它的经营思想和宗旨,使之具有明确的社会主义特征。

       2.强化以人为中心。文化以人群为载体,人是文化生成的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者,应该包括企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成,首先是企业的全体成员有共同的价值观念,有一致的奋斗目标,才能形成向心力,才能成为一个具有战斗力的整体。

       3.表里一致,切忌形式主义。企业文化属意识形态的范畴,但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来,这就容易形成表里不一致的现象。建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手,树立正确的价值观念和哲学思想,在此基础上形成企业精神和企业形象,防止搞形式主义,言行不一。形式主义不仅不能建设好企业文化,而且是对企业文化概念的歪曲。

       4.注重个异性。个异性是企业文化的一个重要特征。文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。每个企业都有自己的历史传统和经营特点,企业文化建设要充分利用这一点,建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色,而且被顾客所公认,才能在企业之林中独树一帜,才有竞争的优势。

       5。不能忽视经济性。企业是一个经济组织,企业文化是一个微观经济组织文化,应具有经济性。所谓经济性,是指企业文化必须为企业的经济活动服务,要有利于提高企业生产力和经济效益,有利于企业的生存和发展。前面讨论的关于企业文化的各项内容中,虽然并不涉及“经济”二字,但建设和实施这些内容,最终目的都不会离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和发展。所以,企业文化建设实际是一个企业战略问题,称文化战略。

       6.继承传统文化的精华

       马克思主义认为:“人们自己创造自己的历史,但他们并不是随心所欲地创造,而是在直接碰到的从过去继承下来的条件下创造。”(《马克思恩格斯选集》第1卷,第603页)中国企业文化建设也是这样,它应该是在传统文化的基础上进行增值开发,否则企业文化就会失去存在的基础,也就没有生命力。增值开发就是对传统文化进行借鉴,去其糟粕,取其精华。我国传统文化中的民本思想、平等思想、务实思想等都是值得增值开发的内容。中国民本思想自古以来就相当强烈,并在一定程度上制约着专制行为。社会主义企业中,劳动者是企业的主人,企业文化建设自然要以民本思想为重要的思想来源,并通过这一思想的开发利用,使职工群众产生强烈的主人翁意识,自觉地参与企业的民主管理。中国民族坚持人的平等性,认为“人皆为尧舜”,这正是过去中国革命的思想基础。这种思想的增值开发并用于现代企业的文化建设,将为企业职工提供平等竞争的机会,有利于倡导按劳分配,同工同酬的运行机制。务实精神要求人们实事求是、谦虚谨慎、戒骄戒躁、刻苦努力、奋发向上。对此如能发扬光大,必将形成艰苦创业、勇于创新的企业精神。大庆“三老四严”的“铁人精神”就是这种民族精神增值开发的结果。

       二、培育共同价值的观念

       作为企业文化核心的价值观念的培养,是企业文化建设的一项基础工作。企业组织中的每个成员都有自己的价值观念,但由于他们的资历不同、生活环境不一样、受教育的程度也不相同等原因,使得他们的价值观念千差万别。企业价值观念的培育是通过教育、倡导和模范人物的宣传感召等方式,使企业职工扬弃传统落后的价值观念,树立正确的、有利于企业生存发展的价值观念,并形成共识,成为全体职工思想和行为的准则。

       企业价值观念的培育是一个由服从,经过认同,最后达到内化的过程。服从是在培育的初期,通过某种外部作用(如人生观教育)使企业中的成员被动地接受某种价值观念,并以此来约束自己的思想和行为;认同是受外界影响(如模范人物的感召)而自觉地接受某种价值观念,但对这一观念未能真正地理解和接受;内化不仅是自愿地接受某种价值观念,而且对它的正确性有真正的理解,并按照这一价值观念自觉地约束自己的思想和行为。

       企业价值观念的培育是一个长期的过程。在这个过程中,企业组织中个体成员价值观念的转变还可能由于环境因素的影响而出现反复,这更增加了价值观念培育的复杂性。价值观念的培育,需要企业领导深入细致的思想工作,善于把高度抽象的思维逻辑变成员工可以接受的基本观点。这其中,思想政治工作十分重要,它能唤起职工对自己生活和工作意义的深思,对自己事业的信念和追求。

       由于企业价值观念是由多个要素构成的价值体系,因此在培育中要注意多元要素的组合,即既要考虑国家、企业价值目标的实现,又要照顾职工需求的满足。但首先考虑的还应是国家和民族的利益。日本松下公司的七条价值观念中,第一条就是“工业报国”,我国老一代企业家卢作学(民生输船公司创始人)倡导的“民生精神”,就是基于“服务社会,便利人群,开发产业,富裕国家”这一为国为民的价值观念。

       三、构塑企业精神

       企业精神构塑是在企业领导者的倡导下,根据企业的特点、任务和发展走向,使建立在企业价值观念基础上的内在的信念和追求,通过企业群体行为和外部表象而外化,形成企业的精神状态。

       企业精神与企业价值观是既有区别,又密切相关的两个概念,价值观是企业精神的前提,企业精神是价值观的集中体现。价值观具有分散性和内隐性,如存在的价值、工作价值、质量价值等,它是人们的信念和追求。但企业精神则不同,它比较外露,容易被人们所感觉。企业价值观和企业精神共同构成了企业文化的核心。

       流通企业精神构塑,首先要根据商品流通的行业特点,确定和强化企业的个性与经营优势,通过这种确定和强化唤起职工的认同感,增强职工奋发向上的信心和决心,形成企业的向心力、凝聚力和发展动力;二是以营销服务为中心,引导和培育企业职工创名牌、争一流、上水平的意识和顾客第一、服务至上的经营风尚,使企业在市场竞争中立于不败之地;三是大力提倡团结协作精神,使企业形成一个精诚合作的群体,建立和谐的人际关系;四是发扬民主,贯彻以人为本,造就尊重人、关心人、理解人的文化氛围,激励职工参与意识,使他们把自己与企业视为一体,积极为企业的兴旺发达献计献策;五是提炼升华,将企业精神归纳为简练明确、富有感召力的文字表达,便于职工理解和铭记在心,对外形成特色加强印象。

       企业精神的形成具有人为性,这就需要企业的领导者根据企业的厂情、任务、发展走向有意识地倡导,亲手培育而成。在构塑企业精神的过程中,特别应将个别的、分散的好人好事从整体上进行概括、提炼、推广和培育,使之形成具有代表性的企业精神。北京王府井百货大楼的“一团火”精神就是以普通售货员张秉贵的事迹为代表概括提练而成。

       四、确立正确的经营哲学

       作为企业经营管理方法论原则的企业经营哲学,是企业一切行为的逻辑起点。因此,确立正确的经营哲学,是企业文化建设的一项重要任务。

       商品流通企业确立经营哲学,虽有某些共同的方法论要素,如“服务为本”、“用户第一”等,但各企业由于人、财、物的状况不同、所处的环境不同,每个企业选择具有本企业特色的经营哲学是可能的。确立企业哲学,需要经营者对本企业的经营状况和特点进行全面的调查,运用某些哲学观念分析研究企业的发展目标和实现途径,在此基础上形成自己的经营理念,并将其深透到员工的思想深处,变成员工处理经营问题的共同思维方式。企业经营哲学通常应在代表企业精神的文字中体现,这不仅有利于内部渗透,而且也便于顾客识别。例如,北京王府井百货大楼“一团火”精神的表叙,既反映了企业员工奉献服务的精神实质,也体现出企业强调通过内部员工之间、企业与顾客之间、本企业与其他企业之间建立平等互助、团结友爱的新型人际关系,坚持全心全意为人民服务的办店宗旨和经营方针,以此赢得顾客和市场,促进企业发展。

       经营哲学的确立,关键是要有创新意识,创建有个异性的经营思想和方法。英国盈利能力最强的零售集团——马狮百货公司的经营哲学,就是创立了“没有工厂的制造商”,按自己的要求让别人生产产品,并打上自己的“圣米高”牌商标,取得了成功。武商集团的创新策略是,把商品经营、资产经营和资本经营融为一体,跳出传统经营方式的束缚,在全国零售行业中创造了利润总额四连贯的佳绩。

       五、企业形象设计

       商品流通企业进行形象设计,首先是提供货真价实的商品,在品种、档次、价格、款式、包装等方面应有自己的特色;其次是提供优质服务,要通过营业人员的营销行为文化给顾客留下深刻的印象;第三是设计优美舒适的购物环境,这一方面有利于优质服务水平能充分发挥,重要的是刺激顾客的购买欲望和产生强烈的好感;第四是店铺门面设计,店面装饰应体现行业特点,招牌应做到新颖、醒目、反映经营特色,有利于引客进店和给顾客留下深刻印象,橱窗设计应与店铺建筑物协调,形成店面的整体美。

       企业形象设计一般经过形象调查、形象定位和形象传播三个阶段。形象调查是了解公众对本企业的认识、态度与印象等方面的情况,为企业形象设计提供信息。形象定位是在形象调查的基础上,根据企业的实际状况,用知名度和美誉度的高低程度对企业形象进行定位。形象传播是以广告或公关方式,将企业形象的有关信息向社会传播,让更多的顾客认识和接受,从而提高企业形象。

你认为公司的企业文化建设还有哪些值得改进的方面,有何更好的建议?

        公司企业文化建设方案 (一)

        一、指导思想

        以先进的企业文化建设理论为基础,以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德,提高企业知名度、文明度、美誉度,增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的,坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设,弘扬企业精神、实践企业价值观,实现企业发展战略与员工愿景有机统一,经营者理念与员工观念和谐,员工内心世界与外部环境同步改善,建设和谐企业,推动我公司“三个文明”建设协调发展。

        二、年度工作目标

        进一步挖掘和弘扬企业精神内涵,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展。

        三、企业文化建设应遵循和坚持的原则

        1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。

        四、具体实施办法

        (一)、员工思想导向宣传工作方面:

        1、成立公司企业文化建设小组,负责公司企业文化的推广。

        2、创立公司内部刊物,具体方案如下:

        (1)、创刊理念:进一步弘扬公司的企业文化,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展;

        (2)、刊物形式:杂志;

        (3)、刊物规格:用A4纸进行双面彩色印刷;

        (4)、刊物的名字:在全公司内以有奖征集的形式进行征集,经过筛选,最后报总经理审批实行;

        (5)、出版周期:每一个季度出版一期;

        (6)关于稿件:稿件以公司内部员工提供为主,稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护***的领导,维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度,对被刊登的稿件进行奖励,提高员工参与的积极性,形成一种积极向上的氛围;

        (7)、出版时间:计划4-5月份出版第一期;

        3、在厂区内树立公司企业文化标识牌。

        在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌,此项工作计划4月份前完成。

        4、加强车间内部的宣传导向,在车间内张贴一些安全宣传挂图和5S管理方面的宣传挂图。

        进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5S管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上(或者黑板上)。此项工作计划6月份前完成。

        5、提炼公司员工行为规范,挂在公司大门口中间的柱子上。

        为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则,同时推动公司企业文化宣传工作的开展,计划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进行,3月份前完成,具体方案另稿。

        6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房。

        为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅,提高设备的维修效率,加强现场5S管理,计划制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场。此项工作已在进行中,3月份前完成,具体方案见另稿。

        7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进行整理,统一规划。

        焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清晰、不够明显,不够整洁,需要进行统一整理、规划、设计,计划5月份前完成。

        8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故累计××天”的宣传牌。

        每天车间都在厂房之间的通道上开早会,在通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故××天”的宣传牌,每天都提醒广大员工“生产再忙、安全不忘”,提高安全意识,起到一个提醒、激励的作用。到时我们记下每次的记录,激励车间不断的去刷新新的记录。六月份前完成。

        9、定时搞好车间的宣传栏。

        厂门口按一个季度出版一次的频率或根据实际情况出版,结合公司的实际情况宣传公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。

        (二)、开展活动方面

        1、一如继往的搞好公司运动会,在原有项目基础上增加新的项目,尽量让更多的员工参与到运动会的项目上来。

        2、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。

        3、开展员工技能知识竞赛,计划5、6月份进行。

        4、在全公司范围内开展安全知识竞赛,计划6、7月份进行。

        5、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛,8、9月份进行。

        6、组织一次年度优秀员工评比。

        (三)、员工沟通

        定期建立员工与管理人员面对面的对话,建立新型员工关系。

        1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会,了解不同层次人员的需求,对员工提出的问题给予解答,建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。

        2、人事行政部经常到车间和广大员工沟通交流,及时的把握广大员工的思想动态,需求,及时的进行思想引导。

        3、大力推进员工合理化建议活动,充分发挥广大员工的积极性和创造性,群策群力,不断改进公司的管理。

        4、加强意见箱的管理,及时发现、处理员工的意见和矛盾。

公司企业文化建设方案 (二)

        进入知识经济时代,企业之间的竞争,实际上是企业文化的竞争。企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来,积淀了较为深厚的文化底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展,最终达到以文化管理企业的目的,结合公司实际情况,特制定公司20xx年企业文化建设方案:

        一、指导思想

        以先进的企业文化建设理论为基础,以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德,提高企业知名度、文明度、美誉度,增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的,坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设,弘扬企业精神、实践企业价值观,实现企业发展战略与员工愿景有机统一,经营者理念与员工观念和谐,员工内心世界与外部环境同步改善,建设和谐企业,推动我公司“三个文明”建设协调发展。

        二、年度工作目标

        进一步挖掘和弘扬企业精神内涵,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展。

        三、企业文化建设应遵循和坚持的原则

        1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。

        四、具体实施办法

        (一)、员工思想导向宣传工作方面:

        1、成立公司企业文化建设小组,负责公司企业文化的推广。

        2、创立公司内部刊物,具体方案如下:

        (1)、创刊理念:进一步弘扬公司的企业文化,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展;

        (2)、刊物形式:杂志;

        (3)、刊物规格:用a4纸进行双面彩色印刷;

        (4)、刊物的名字:在全公司内以有奖征集的形式进行征集,经过筛选,最后报总经理审批实行;

        (5)、出版周期:每一个季度出版一期;

        (6)关于稿件:稿件以公司内部员工提供为主,稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护***的领导,维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度,对被刊登的稿件进行奖励,提高员工参与的积极性,形成一种积极向上的氛围;

        (7)、出版时间:计划4-5月份出版第一期;

        3、在内部树立公司企业文化标识牌。

        在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌,此项工作计划4月份前完成。

        4、加强车间内部的宣传导向,在车间内张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。

        进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上(或者黑板上)。此项工作计划6月份前完成。

        5、提炼公司员工行为规范,挂在公司大门口中间的柱子上。

        为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则,同时推动公司企业文化宣传工作的开展,计划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进行,3月份前完成,具体方案另稿。6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房。

        为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅,提高设备的维修效率,加强现场5s管理,计划制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场。此项工作已在进行中,3月份前完成,具体方案见另稿。

        7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进行整理,统一规划。

        焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清晰、( )不够明显,不够整洁,需要进行统一整理、规划、设计,计划5月份前完成。

        8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故累计××天”的宣传牌。

        每天车间都在厂房之间的通道上开早会,在通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故××天”的宣传牌,每天都提醒广大员工“生产再忙、安全不忘”,提高安全意识,起到一个提醒、激励的作用。到时我们记下每次的记录,激励车间不断的去刷新新的记录。六月份前完成。

        9、定时搞好车间的宣传栏。

        厂门口按一个季度出版一次的频率或根据实际情况出版,结合公司的实际情况宣传公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。

        (二)、开展活动方面

        1、一如继往的搞好公司运动会,在原有项目基础上增加新的项目,尽量让更多的员工参与到运动会的项目上来。

        2、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。

        3、开展员工技能知识竞赛,计划5、6月份进行。

        4、在全公司范围内开展安全知识竞赛,计划6、7月份进行。

        5、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛,8、9月份进行。

        6、组织一次年度优秀员工评比。

        (三)、员工沟通

        定期建立员工与管理人员面对面的对话,建立新型员工关系。

        1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会,了解不同层次人员的需求,对员工提出的问题给予解答,建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。

        2、人事行政部经常到车间和广大员工沟通交流,及时的把握广大员工的思想动态,需求,及时的进行思想引导。

        3、大力推进员工合理化建议活动,充分发挥广大员工的积极性和创造性,群策群力,不断改进公司的管理。

        4、加强意见箱的管理,及时发现、处理员工的意见和矛盾。

        以上是20xx年公司企业文化建设的初步方案,在开展每次活动之前都要制定详细的实施方案。如方案中的内容和公司的生产经营相冲突,按实际情况而定。

公司企业文化建设方案 (三)

        企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,积极推进文化强企战略,努力用先进的企业文化推动企业的改革发展,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力,营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境,为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力,特制定本实施方案。

        一、总体思路

        为提升企业管理水平和员工队伍素质,完成企业的战略发展规划目标,探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路,同时符合现代企业制度的建设要求和进程,主要体现为四大板块的建设:精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。所谓精神文化,就是塑造企业“灵魂”,挖掘和弘扬企业精神内涵,形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念;制度文化,就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制,加强制度化建设水平,将企业发展导入科学的管理轨道,从而提高企业管理的规范化和科学化;行为文化,就是大力推进行为管理标准,使员工的行为养成规范,编制并完善《员工手册》,并抓好推进落实,提倡具有特色的“德高作风”;物质文化,推行CIS(企业识别系统)战略,运用物质形象建设的手段,来营造企业整体文化氛围,提升企业整体形象。力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。

        二、指导思想

        坚持“以人为本”的管理思想,积极探索当前形势下企业文化建设的新规律,构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系,为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益,创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

        三、建设原则

        1、“以人为本”的原则

        把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源,企业文化模式始终做到以人为中心,充分反映员工的思想文化意识,通过企业全体人员的积极参与,发挥创造精神,企业才能有生命力,企业的企业文化才能健康发展。一方面强调对人的管理,并把强调“人”的重要性有机地融合到追求企业的目标中去;另一方面,强调员工不仅是企业的主体,更是企业的主人,企业要通过尊重和理解员工来凝聚人心,激发热情,开发潜能,极大地调动全体员工的积极性和创造性,使企业的管理更加科学,更有凝聚力。正确处理企业领导倡导与员工积极参与的关系,做到每一个环节都有员工参与,每一项政策出台都得到广大员工认可,自始至终形成一个全员参与、相互交融的局面,最终实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的.有机统一,实现企业资产保值增值和员工全面发展的有机统一。

        2、讲求实效的原则

        切合企业当前实际情况,符合企业定位,一切从实际出发,不搞形式主义,制订切实可行的方案,借助必要的载体,建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制。以科学的态度,实事求是地进行文化塑造,重点突出、稳步推进。

        3、系统运作、重在领导的原则

        企业文化建设是一项战略性、长期性的工作,是一项庞大而复杂的工程,是不可能一蹴而就的,要坚持“打持久战”的理念。在企业文化建设的过程中,要运用系统论的方法,作出整体设计,分步推进,按层次落实。明确总体目标和阶段性目标,根据目标来进行具体操作和建设。领导干部率先,不仅在理念上要领先,更重要的是能将领先的理念转化为公司的理念、机制、规则。管理层在企业文化建设的过程中,要先进、深入、带头,有创新、有建树。明确自身角色定位,承担起应负的责任,集中每一位员工的智慧,调动员工的积极性和创造性,全员投身企业文化建设。

        4、突出特色、追求卓越的原则

        进行企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性,追求与众不同的特色、优势和差异性。在建设过程中,要根据企业的实际情况,重视挖掘和提炼,整理出具有本企业鲜明特色的文化内涵,走有“德高”特色的企业文化建设道路。同时要体现出先进的时代水平,要让全体员工都能欣赏我们的企业文化模式,从而在这种先进卓越的企业文化中与企业产生共鸣。人人都追求卓越,人人都创造出卓越的绩效。但是,绝不能满足现状,止步不前,要始终坚持追求卓越,激动人心的目标一个接一个出现,从不满足,不断追求完美和第一,从而推动企业文化的不断健康发展。这也体现了牢固树立科学发展观,与时俱进的思想。

        四、实施目标

        1. 规划目标

        远景目标:根据企业的整体发展战略,遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序,建立起一整套科学、完整的企业文化建设系统。从精神、行为、制度、物质四个方面着手,全面推进、系统运作,构建出切合实际、便于操作的企业文化建设体系,并纳入企业整体发展战略目标当中,成为企业整体规划的重要组成部分。

        中期目标:两年计划纲要

        (1)具有本企业特色的企业理念(企业宗旨、企业愿景、经营理念、企业战略等)深入人心,全体员工对于企业理念做到熟知熟记,并且能在具体行动中自觉实践。

        (2)形成企业核心理念体系,坚持以理念作为一切行动的出发点、着眼点和落脚点。

        (3)构建学习体系,形成规范的学习制度并自觉实践,学习借鉴并应用先进的管理模式和理论,学习和吸收先进的科学技术及行业操作技术,提高全体员工尤其是管理层面的整体素质。

        (4)企业的知名度、信誉度和美誉度进一步提升,企业标识和企业品牌形象在企业内部和同行业内部的认知程度要达到100%,企业客户的认知度要达到95%以上。

        (5)全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行,遵守行为规范程度达到99%以上。

        (6)企业的视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。

        (7)在一定地域范围内达到企业文化建设示范基地的标准。

        两年工作重点

        20XX年:形成完整的《员工手册》,逐步推行制度规范建设,归纳并提炼企业精神文化内涵。完成企业视觉识别系统规范工作,员工的行为规范初见成效。企业核心理念在企业内部认知认同程度达到90%以上,学习体系构建完善并熟练操作。

        20XX年:整合并完善企业文化体系,形成成熟的企业文化管理体系。进一步提升企业知名度和美誉度,塑造良好企业形象,达到地区性企业文化建设示范标准。

        近期目标:一年行动计划

        突出企业核心价值观的塑造,统一三个系统――以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统及以员工形象为核心的行为识别系统,导入CIS概念并组织实施和逐步规范。重点在制度文化、物质文化和精神文化上做文章,建立富有德高特色的、符合时代发展需求的、适应现代企业制度要求的文化体系,塑造良好企业形象,促进企业健康持续发展。从感性文化向梨形文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸,全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象,做大做强企业,全力打造企业竞争新优势,实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。

        五、具体措施

        (1)贯彻宣传企业理念,使企业的宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准则和行动口号深入人心并为广大员工所接受、认同,树立企业精神为核心的理念,提高员工的向心力、凝聚力。

        (2)制订并完善《员工手册》,下发并组织全体员工深入学习并贯彻,使得各项工作有章可循,实施责任追究和分责管理,严肃制度,加大考核,提升管理水平,让制度成为文化的载体,使员工在思想上逐渐完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华,在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越。为取得真正良好的效果,可以在学习培训后组织《员工手册》知识竞赛、有奖问答等。

        (3)整体推进VI识别系统,在办公区、宿舍区悬挂企业理念宣传标牌;在办公区设立带企业名称的铭牌;办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工装、太阳帽、包括平时喝水的一次性纸杯等均要带有企业标志,并严格监督。

        (4)抓好企业宣传栏、员工活动中心、企业报栏、阅览室等文化载体和阵地的建设,形成浓厚的企业文化建设氛围。

        (5)创办企业内部刊物,进一步弘扬企业文化,树立企业的正面形象,增强员工的归属感,推动企业文化建设持续健康发展。对所有部门的优秀员工进行奖励,提高员工的参与积极性,形成一种积极向上的氛围。

        (6)组织管理层人员开展大讨论活动,探讨问题为:企业凭什么凝聚人心?借此机会征求各方面的意见,避免企业仅仅依赖职位和金钱作为奖励员工的单一方式。

        (7)倡导没有任何借口的执行文化,实现工作目标的刚性到位,树立“必须执行、立即执行、深入执行”的理念,做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。

        (8)倡导亲情文化,实现企业的人性化管理,想方设法为员工排忧解难,调整夫妻员工的工作时间,建立员工生日档案,制订并完善《员工慰问暂行规定》,对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况,认真落实规定,使员工感受到企业大家庭的温暖。

        (9)规范员工日常行为,讲究礼仪,提高员工品位,提倡语言文明、礼貌待人,可以请一些这方面的专业人士主讲“现代礼仪常识讲座”,促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。

        (10)发挥党组织在企业文化建设过程中的作用,正确处理企业文化建设与员工思想政治工作、精神文明建设及企业日常管理工作的关系。通过企业党支部并尽快开展思想政治工作与精神文明建设工作。利用自身企业舆论优势树立正确的舆论导向,从根源上改变员工思想。

        (11)组织开展符合本企业工作需要的各类技能比赛、文化娱乐活动,如营销策略比赛、员工拔河比赛、员工联谊晚会等,元旦暨优秀员工颁奖晚会等,并在活动之后加以跟进,使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。

        (12)组建企业文化建设领导小组以加强领导,企业各部门领导担任主要负责人,增强号召力,同时也有助于根据企业的整体战略对企业文化的建设把好舵,起到导向作用。

        企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务,我们要坚持不懈、持之以恒的切实抓出成效来,在制订各项具体实施计划的过程中要切实可行,既不能好高骛远,也不能敷衍了事。领导小组对于每一项计划均要严格落实,及时监督检查,对于开展的各项活动要及时进行评估和指导,按阶段做好各项工作流程。与此同时,企业文化的实施方案是开放性的,其具体内容需要随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整,不断发展完善,真正做到与时俱进、开拓创新、牢固树立科学发展观的思想,形成具有德高特色的企业文化。

        态度决定一切,细节决定成败。

        没有完美的个人,只有完美的团队。

如何通过文化建设提升企业凝聚力

       进行企业文化建设的要形成企业文化管理人文特色,人性化管理,主观能动性发掘,主人翁精神教育必不可少,关键还是看企业缺乏或者潜在缺乏何种企业文化,有针对性的加以培育比较好.

       首相要让员工了解公司,经常或者定期对员工进行企业文化教育、企业现状、企业信息的分享,让员工认为他公司也是把他作为一员的,公司取得的发展和他的存在对公司是建设性的,让其感觉与公司荣辱与共;

       设立众多奖惩体制,奖惩结果和先进员工、薪资、福利等挂钩调动员工工作积极性发挥其才智和非岗位上的能力;

       经常组织团队活动或者类似于Team-building的活动,设定集体目标,让员工有共同奋斗的目标,培养集体主义精神,活跃员工,增进员工间感情;

       完善管理制度,尽量减少人为主观因素对工作的影响,让员工觉得公平公正。

       等等,其实很简单,方法很多,只要让员工觉得公司是值得他付出的,付出有回报就OK啦。

企业文化建设实施意见该怎么写?

        导语:企业文化作为一种先进的科学管理思想和方式其核心是强调坚持?以人为本?,旨在承认和尊重员工的主观能动性和创造性,提高员工的思想道德素质和科学文化素质,用员工认可的文化来约束管理员工,从而快速提高企业的综合管理水平,持续增强企业的凝聚力、竞争力,最终实现企业的长期可持续发展。

如何通过文化建设提升企业凝聚力

        一、企业凝聚力的重要性

        企业的凝聚力是企业每个成员的向心力以及吸引力,是一种精神的力量,引导着企业的员工相互协调、相互转化、相互依存。指引着员工对企业充满责任感、忠诚以及集体荣誉感等等,让企业的员工能够齐心协力为企业做贡献,联手抵御同行的竞争,同时还可以让员工之间建立起和谐友善的管理、促进团队关系的和谐融洽,让员工精诚合作。尤其是进入到知识经济时代后,企业的凝聚力对于企业的员工来说作用越来越突出,也是整个企业致胜的关键。

        二、企业文化建设在企业凝聚力中的重要作用

        每个企业在发展的过程中,都会形成一种精神、道德、智能、心理、创造力、凝聚力、适应能力等等,这些整合起来就是指,职业在发展的过程重,在一定的制度和物质的基础上形成了这些文化因素,称之为企业文化。企业文化是企业经营特色、企业的价值观、企业的道理感、企业的经营理念、企业的风格、企业的精神等的一个综合体。

        企业文化分为器物层、制度层和理念层,器物层主要是指企业的物质文化,物质文化是整个企业文化的载体,也是企业文化中的硬件,主要是指企业生产或经营的产品以及物质基础;而制度层主要是指该企业的制度文化,这种制度也可以看作是企业的一种礼仪文化,包括企业定期举行的一些活动,以及企业长期形成的一种行为规范和形成的一种做事观念,对行为的一种判断等等;企业精神主要是指企业员工之间形成的团体意识、该企业的目标,该企业形成的合理且正确的激励原则,企业的社会责任感、企业的价值观以及方法论等等。

        企业文化从本质上来说就是通过对员工进行价值观的统领,让员工形成共同目标的共识,形成更多相同的行为习惯、方式,形成共同的责任感、荣辱感和使命感等,让员工为企业的发展而共同奋斗,这正是企业凝聚力的一种体现,也是企业文化的价值所在。

        三、企业文化建设的建议

        (一)坚持以人为本和整合性原则协调统一

        在企业文化的建设过程中,一定要把企业文化的器物层、制度层和理念层都同时抓,要让这三个层次同步发展。一般企业在进行企业文化建设的`时候可以采取,先提出一定的价值观或者理念,根据这种理念选出典型的代表人物或者事件,然后在根据这种价值观和理念制定出符合这种价值观和理念的相关机制和制度。

        而以人为本、以员工为本、以客户为本则说的是,在企业文化建设过程中,一定要注意满足员工以及客户的心理需求,要掌握员工和客户的心理发展规律。对于客户来说,他们不仅仅买的是该企业的一件商品,更是买了这个企业的文化。而对于员工来说,全局、艺术、慧眼是同等重要的。因此在企业文化建设的过程中坚持整合性与以人为本结合是非常重要的。

        (二)建立合理的人才管理制度

        企业建立人才管理制度的时候一定着眼与以员工为本,要重视员工的心理发展需求,要形成一种好的制度环境,让每一位员工都最大限度的发挥他们的特长,从而实现他们的价值。另一方面,员工在建立人才管理制度的时候,一定要让员工的价值与企业的目标是一致的,让员工与企业达成目标的共识,只有这样才能让企业和员工实现双赢。

        在整个人才管理制度的建立中,要构建一个良好的出口和入口,要让优秀的人才流进企业来,让不适合在该企业的员工流出去,从而更好的为企业做贡献。

        (三)给员工创造良好的学习环境

        在企业文化的建设中,创新文化和学习文化是非常重要的,因此企业在进行文化建设的时候非常有必要给员工营造一个良好的学习环境,让员工超越自我、改善自己的心智模式、使员工之间建立共同的目标、进行系统的思考、形成团队精神。

        企业要重视在员工中培养创新意识,古老、陈旧、大众化的企业文化对员工没有太大的影响力,企业要想通过企业文化来吸引更多的优秀人才就必须要重视创新意识的培养。要让员工在工作的过程中形成集体荣誉感,这样才能让员工在不断的创新中,把自己企业的文化特色展示在客户面前,从而加强企业的竞争力,也提高了企业的凝聚力。

       关于加强企业文化建设的实施意见

       根据股份公司关于企业文化建设的总体部署,围绕公司发展战略规划和奋斗目标,为加强公司企业文化建设,充分发挥先进企业文化对提升企业发展能力、增强企业核心竞争力、推进企业健康快速发展的积极作用,推进公司企业文化延伸落地,特制定本实施意见。

       一、公司企业文化建设的指导思想和基本方针

       (一)指导思想

       贯彻落实以人为本、全面、协调、可持续的科学发展观,积极适应国际国内市场竞争的变化,努力建设符合公司发展战略、遵循文化发展规律、体现员工根本利益、具有时代精神和企业特色并为全体员工普遍认同的企业文化。要立足于文化强企、文化治企、文化育人,与提高企业的发展能力相结合,提升企业的核心竞争力和软实力,推进企业科学可持续发展。

       (二)基本方针

       坚持以人为本、全员参与的方针。员工是企业文化的基本载体,是推动企业文化发展的主体力量。在企业文化建设中,要集中员工的智慧来构建企业文化建设的目标方案;要通过员工的生动实践实现企业文化建设的各项任务,通过企业文化建设,把企业先进的文化和共有价值观变为每一员工的行为准则和自觉行动,发挥群体的力量,推进企业又好又快发展。

       坚持围绕中心、服务大局的方针。要把企业文化建设同企业生产经营管理和改革发展中心任务紧密结合。发挥企业文化对确立企业发展战略、经营方针和管理方式的导向作用,发挥企业文化在制度建设中的引领作用,推进企业发展和生产经营任务的完成。

       坚持突出特色方针。要在坚持与股份公司企业文化统一性的同时,紧密结合公司实际,正确处理共性与个性的关系,努力创新,打造富有公司鲜明特色的“基础”文化品牌。

       二、遵循“三统一、三放开”原则,构建公司企业文化的新体制、新机制

       企业文化建设要本着“体现共性、彰显特色”的原则,既坚决贯彻股份公司的主体文化,又注重打造具有自身特色的企业文化;既防止企业文化上各行其是的分散主义倾向,又要防止企业文化缺乏个性的倾向。公司企业文化的实践过程必须遵循“三统一、三放开”原则,即企业精神、企业核心价值观、企业标识三个方面,高度统一、规范到位,保持与股份公司企业文化建设的统一性;在企业愿景、经营理念、员工行为规范三个方面,根据公司自身特点和不同情况进行补充、细化和丰富,充分增强个性和特色。

       三、加强企业文化载体建设,抓好七个方面工作

       企业文化要抓好载体建设,推进企业文化的落地延伸,重点抓好以下七个实践环节,形成公司企业文化从上到下完整的操作体系。

       (一)集中抓好公司企业文化的宣贯和理念转化工作

       一是要继续加大宣贯力度,通过各种生动活泼、细致入微的宣传,促使公司企业文化迅速传播,使公司的企业精神、核心价值观、经营理念真正成为企业发展战略和管理理念的精髓,成为企业每一个员工共享的价值观念和行为准则;二是要最大限度地把广大员工都组织到企业文化建设实践中来,让公司文化进基层、进项目、进工地,覆盖到公司的各个层面;三是要坚持企业文化建设与党的建设、经营管理、宣传思想工作、精神文明建设等有机结合,形成合力。

       (二)拓展企业文化内涵,抓好横向分支文化建设

       企业文化是一个系统工程,需要全方位的推动和多层次的建设。要努力抓好企业文化的横向延伸工作,整体谋划,同步推进安全文化、质量文化、廉洁文化等分支文化建设。

       深入开展安全文化建设。以安全文化建设为重点,打造持续安全观、安全效益观、安全责任观,秉承安全发展的理念;要继续认真贯彻 “一个强化,一个支持,一个落实,三个坚决反对”的安全观,即强化以人为本、珍爱生命、安全发展的核心理念,坚决支持员工对违章指挥、违章操作说“不”,把安全管理落实到公司的每一个项目、每一个部位、每一台设备、每一名员工、每一名外来务工人员,坚决反对安全生产在不受控条件下的赶工抢工,坚决反对安全生产在不受控条件下的产值规模扩张,坚决反对减少必要安全投入形成的非正常业绩利润。通过开展安全文化建设,培养广大员工遵章守纪、按章办事、规范作业、文明施工的良好习惯,形成以文化促管理、以文化保安全的良好局面。

       深入开展质量文化建设。按照公司《质量管理办法》的要求,以“干优质工程,干精品工程”、“百年大计、质量第一”为目标,坚持“严格管理、精心施工。技术先进,质量优良”的方针,坚守“细节决定成败、品质决定生存”的质量管理理念,不断增强员工的质量意识和精品意识,为社会提供优质服务和奉献一流产品。

       深入开展廉洁文化建设。按照公司《关于加强廉洁文化建设的实施意见》要求,认真开展廉洁文化建设的各项工作。坚持“认认真真学习、清清白白做人、干干净净干事”的廉洁核心理念,大力弘扬和培育员工崇尚刻苦学习,反对因循守旧;崇尚遵纪守法,反对腐败行为;崇尚爱岗敬业,反对不讲效率;崇尚团结协作,反对各行其是;崇尚文明礼仪,反对松散习气;崇尚勤俭节约,反对铺张浪费的“六崇尚六反对”廉洁从业准则,建立廉洁从业的良好环境,营造廉洁干事的企业氛围,为企业健康快速发展做出积极贡献。

       (三)坚持重心下移,促使企业文化向项目、向一线纵向延伸

       要进一步将企业文化活动向一线和基层延伸,使公司文化深入人心,落地生根,开花结果,扩大覆盖面,增强影响力。

       加强本部文化建设。公司本部、各二级单位机关要成为企业文化建设的示范窗口。要按照公司企业文化的总体要求,结合创先争优活动,开展“创建六型本部、争当五个模范”主题活动,即创建学习创新型、战略管控型、指导服务型、规范高效型、形象示范型、团结向上型本部,争当刻苦学习的模范、勤奋工作的模范、服务群众的模范、遵守纪律的模范、文明建设的模范。努力形成组织创先进、党员争优秀、员工提素质、企业上水平的良好局面,发挥本部文化的示范引领作用。本部文化的基本要素是:学习创新、战略管控、指导服务、规范高效、团结向上、形象示范。公司和各二级单位两级机关要认真组织实施好企业重大庆典、重要会议、重大活动的形象宣传工作,主要办公、会议场所等可根据需要悬挂企业文化相关的宣传标语或广告牌,体现文化特色。

       加强项目文化建设。施工项目是公司生产经营的前沿阵地,也是基层文化的重要窗口。项目文化的基本要素是:诚信履约、精细管理、优质安全、注重效益、文明施工、塑造精品、培育人才、服务员工、回报社会、造福人类。在项目文化的创建中,要坚持建一流工程与创一流效益和谐一致,工程建设与维护生态和谐一致,建精品工程与促进员工发展和谐一致,突出项目文化的特色。

       加强小区文化建设。要把员工居住小区和项目生活营地作为延伸公司文化的一个阵地,开设“文化活动室”、“员工之家”等服务机构,开展各种健康有益、丰富多彩的社区服务和文体娱乐活动,满足广大员工群众文化精神需求,提高员工和家属生活质量。小区文化的基本要求是:讲求社会公德,提倡文明行为,形成互助风尚,开展文体活动,服务员工家属,建设和谐家园。

       加强岗位文化建设。公司各岗位从业人员是企业文化的直接践行者,是文化落地的终端。企业文化建设要紧密结合各自具体岗位特点开展,落实到每一位员工的岗位实践。在文化渗透与推广中,用企业共有价值理念强化员工的自豪感,用企业的历史使命激发员工的责任感,用尊重关怀增强员工的归宿感,激励广大员工努力提高工作质量、工作效率和工作水平,在本职岗位上争创一流业绩,为企业的发展贡献自己的智慧和力量。

       (四)充分发挥各级***员和先进人物的模范作用,争当企业文化的人格化代表

       充分发挥各级领导者在企业文化建设中的主导作用。企业各级领导在文化建设中居于主导地位。各级领导、特别是主要领导要成为企业文化建设的倡导者、推动者,更要成为企业文化的实践者,首先要坚定信念,充满激情,勤政廉洁,遵守纪律,以身作则,率先垂范,充分发挥示范带头和标杆作用。各级领导要用先进文化规范自己的行为,要求下级做到的事情,自己首先要做到;要求下级不做的事情,自己首先不做,以实际行动争当企业文化的人格化代表,成为引领广大员工实践先进文化的旗帜和标杆。同时,在企业文化实践过程中,必须组织广大员工共同参与,形成领导者引领、执行者组织、实践者参与的“三位一体”互动体系,促进企业文化建设不断深入。

       培育宣传先进典型,充分发挥典型的示范作用。各类先进人物是企业文化的人格化代表,他们用自己的行为诠释了企业先进文化理念,具有很强的示范带头作用。各单位要选树一批在各方面有代表性的、员工可见、可敬、可学的榜样,通过大力宣传那些发生在我们身边、广大员工看得见、摸得着的典型人物,通过向先进人物学习,共同践行企业的先进文化,形成企业集体奋斗的广大群体,成为推动企业发展的优秀的人力资源。

       (五)编发公司各类文化书刊

       要广泛发动员工群众,主动发现、培育和宣传企业中反映企业文化的各种先进人物,总结他们的先进事迹,组织开展理念故事创作与征集活动,把身边典型的人和事进行总结归纳,编写成与理念有关的小故事,用故事诠释理念,实现公司文化人格化、理念故事化,使人格化代表的文化故事人人皆知,成为广大员工的自觉追求和共同行动。

       (六)继续开展好“三创建”活动

       通过创建文明本部活动,建设学习创新型、战略管控型、指导服务型、规范高效型、形象示范型、团结向上型一流“六型”本部,推动机关建设;通过创建小区文化,不断满足员工日益增长的“求知、求美、求乐”的精神需求;要重点开展创建文明工程项目活动,要按照《文明工程项目创建活动实施意见》的要求,以全面履行项目合同为基础,在国内外水电项目、非水电项目广泛开展文明工程项目创建活动,促进工程项目的经济效益、党群工作与队伍建设、施工环境、安全生产、工程质量、施工进度的达标工作,推动优质工程、精品工程建设,提高项目文明施工水平,提高企业的经济效益和社会效益。各施工项目要结合实际,加强现场宣传设施建设,施工现场要制作项目部营地规划和工区“五牌一图”布置标准,即公司文化示意牌、公司标识示意牌、项目文化示意牌、大型工程简介牌、规章制度牌、安全质量进度环保保证体系图等,营造出文明安全的施工氛围。

       (七)加强企业形象建设工作,扩大企业的影响力

       编制公司《企业文化手册》。以发挥企业文化的管理功能为目标,要尽快编辑完成《企业文化手册》。手册应包括企业发展历程、企业精神、愿景目标、经营理念、员工行为守则、企业标识、企业人格化代表故事精选等内容。今后,新参加工作的高校毕业生进入公司,在开展岗前入职教育中,企业文化是一项重要内容,要与其他培训一并进行。

       加强阵地建设,为企业文化建设创造有利工作环境。要充分利用公司报纸、网站、《学习与参考》、宣传栏等宣传载体,展示企业文化建设的特色亮点。报纸和网站要开辟企业文化建设专栏,加大对企业文化建设的宣传,丰富企业文化建设的内容。

       建立健全业余文艺演出队。要成立业余文艺演出队,深入一线和工地进行慰问演出;要充分发挥公司文协会员的创作积极性和主动性,着力创作一批反映基层火热生活的精品力作,不断推出反映公司文化的优秀作品,丰富广大员工的文化生活。

       四、进一步加强对企业文化建设的领导

       (一)提高认识,加强领导

       建设先进的企业文化是企业党政领导的共同职责,各级领导要切实把企业文化建设纳入重要议事日程,作为企业的一件大事摆在突出位置,认真抓紧抓好。各单位要明确企业文化建设的主管部门,安排专(兼)职人员负责此项工作;要形成企业文化建设党政主要领导负总责、分管领导具体负责、主管部门牵头组织、各职能部门分工协同、全体员工广泛参与的工作体制;要根据公司党委的总体部署,把企业文化建设纳入单位党建工作责任制的考核体系之中,定期检查考核,并与领导班子的业绩考核挂钩,推动企业三个文明建设。

       (二)认真谋划,精心组织

       按照企业发展战略总体规划,紧密围绕企业中心工作,精心设计企业文化活动方案,抓住各种机遇,融入文化活动,内凝人心,外树形象,促进企业生产经营工作。

       (三)加大投入,创造条件

       各级领导要树立对企业文化的投入就是对企业发展投资的观念,从人力、财力、物力等方面给予必要的支持;各单位要把企业文化建设的必要经费列入年度预算,加大对企业文化活动场所、设备等基础设施的投入,创造良好的工作条件。

       (四)注重发挥工团组织在企业文化建设上的作用

       工会、共青团组织要充分发挥自身优势,发挥在企业文化建设中的特殊职能和作用,认真抓好员工之家、青年之家、群众体育文化娱乐活动等,共同推动企业文化建设。

       好了,今天关于企业文化建设建议100条就到这里了。希望大家对企业文化建设建议100条有更深入的了解,同时也希望这个话题企业文化建设建议100条的解答可以帮助到大家。